 
                
                    跨境电商人的科学世界,
                    真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
                    见智慧,见性情。
                
本站原创内容版权归作者和知无不言共同所有,未经本站许可,禁止以任何形式转载。
 
                             
                             
                             
                             
         
         
        亚马逊全球开店
 
        
12 个回复
凤梨酥呀_ - 卑微运营小白
赞同来自: FREEme 、 重庆森林 、 EverOn1y 、 不知名小潜水 、 时光.恍如昨 、 深海淡水鱼 、 xixikun 、 TowerS 、 bstec66 、 奋斗的勇士 、 Emmalinhuan 、 jess_yoong 、 MarthaWu 、 Robin7991 、 amazon1122 、 Joncharlie 、 麻烦可乐加冰 、 Louise888 、 uighur5 、 YQ今天不睡觉 、 女明星 更多 »
1.分析报表中这周账号的盈亏情况,再细分到每个SKU的盈亏情况,盈利当然是好的继续保持或者说如何提高更多盈利,亏损就要分析从哪里亏损,比如单量太少或者广告占比太高。从报表中发现问题后下周的计划要怎么进行调整
2.分析每个listing的情况,评级评数,转化,日销,排名等情况描述一遍,接着下周每个sku的目标是什么,要怎么调整
3.分析库存和发货情况,每个sku库存多少,可以卖多久,是否需要发货
4.评论汇总,讲述每个产品遇到的问题是什么(这个可以很好的去总结产品的问题去优化产品的质量)
5.账号的上新情况,是否需要上新品,还是继续维护当前的产品或者未来的计划
基本大致就是这些了~每个人讲一遍,猪管再总结一遍,基本一个下午的时间就会没了,开完会可以下班了??