最近看到一个帖子,对里面各个前辈对资金利用的计算产生了一些疑惑.
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疑问是在回复区:克里斯隆的回答: 具体回答可以见图片
1.以你目前利润率、周转率与成本结构数据，如果目前库存资金是130w，至少需要花6个月才能赚回库存资金；如果目前库存资金是200w，则至少需要9个月才能赚回库存资金。这当中，还不包括S单、生活、办公成本。况且随着销售额增加，库存资金会继续增加，赚回库存资金的时间可能会继续拉长，所以要想拿回初始投入的100w现金，则需要更长时间。
2.以目前的销货成本占销售的35%数据来算，200w的采购+运费投入，正常来说，月销售额在35w美金以上比较合理。实际上你的备货成本占比不高，但是广告+退货+秒杀费用过高，导致利润率下降。只要控制好这几个指标，使毛利率达到25%以上，月库存周转率在0.4以上，即可扭转目前的局面。
问题1: 为什么至少需要6个月才能赚回库存资金. 为什么如果目前库存资金是200W,至少需要9个月才能赚回库存资金呢?
问题2: 为什么月销售额在35W美金以上比较合理. 以及为什么 使毛利率达到25%,月库存周转率在0.4以上可以扭转当前局面?
 
以及大家在算一款新品运营成熟后的 资金运作是什么样的思路呢?