要求提供一年的运营规划，应该从哪些方面去考虑比较好？有点无从下手了。现在只能看到前台店铺的一个情况，暂时没有后台数据支持的情况。
针对下面前辈的评论，我再补充一下：店铺产品不多，有卖得不错的，而且都是垂直类产品，红海，竞争相当大的那种，而且是自有工厂，实力应该是有的。可能我往产品差异化的方向去想比较好吗？还是针对运营的角度，从怎么做得更好去想？但是又没数据，确实也不好说什么。实在是一团乱麻，我感觉我脱离亚马逊太久了，想做一份相对好的规划书出来，谢谢各位了！！！
 
更：
已经上班了，不是面试提的问题。还没管账号。因为没太多数据，我现在是往产品方向去调研的，确实也不知道该往哪里写了
含泪更新:11月8号
事实证明，那家公司就是想白嫖，上了四天班，看不了后台的情况让给一份一年的运营计划，我就从产品和市场角度去写，然后某天下午叫我自己讲了一遍我的思路，讲完之后，和我说他要的不是这个，说我没写到用什么资源去运营。。。然后说老板对我的表现不满意，我就这么人生一次性！被劝退了！妈哒！我什么都看不了，怎么知道那个店铺那堆产品数据怎么样该怎么推！！！都卖了一年多一天不到十单，我能上天？？！！日了狗，好了，明天又入职新公司了，祝我好运！