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离开亚马逊三个月,现在入职要求提供一年的运营计划,应该从哪些方面去做比较好?

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要求提供一年的运营规划,应该从哪些方面去考虑比较好?有点无从下手了。现在只能看到前台店铺的一个情况,暂时没有后台数据支持的情况。
针对下面前辈的评论,我再补充一下:店铺产品不多,有卖得不错的,而且都是垂直类产品,红海,竞争相当大的那种,而且是自有工厂,实力应该是有的。可能我往产品差异化的方向去想比较好吗?还是针对运营的角度,从怎么做得更好去想?但是又没数据,确实也不好说什么。实在是一团乱麻,我感觉我脱离亚马逊太久了,想做一份相对好的规划书出来,谢谢各位了!!!
 
更:
已经上班了,不是面试提的问题。还没管账号。因为没太多数据,我现在是往产品方向去调研的,确实也不知道该往哪里写了
含泪更新:11月8号
事实证明,那家公司就是想白嫖,上了四天班,看不了后台的情况让给一份一年的运营计划,我就从产品和市场角度去写,然后某天下午叫我自己讲了一遍我的思路,讲完之后,和我说他要的不是这个,说我没写到用什么资源去运营。。。然后说老板对我的表现不满意,我就这么人生一次性!被劝退了!妈哒!我什么都看不了,怎么知道那个店铺那堆产品数据怎么样该怎么推!!!都卖了一年多一天不到十单,我能上天??!!日了狗,好了,明天又入职新公司了,祝我好运!
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emmmmmm...其实有很多可以写,或者很多可以去分析、挑毛病,我先琢磨了一下这家公司这么做的出发点:
1.明显是要考察你是不是一个善于观察和思考的人。他希望找到一个喜欢发现问题的并且没有被公司现有思想固定的人,毕竟外来的和尚会念经。
2.抱着可有可无的态度。通过你的规划书所表现的运营思维跟自己相印证,想要知道自己的运营理念跟市场上的观念有没有脱节,你的运营想法毕竟有上一家公司的痕迹。

先不管他的出发点如何,如果福利和前景真的很好,未尝不可以试试。以下是我的分析角度,你可以参考。
通过前台店铺我们可以做什么:
1.很明显从运营的角度出发,这里涉及到通过运营来反馈产品开发的一个角度,你可以去分析公司店铺中爆款以及潜力款的竞争对手的产品链接,包括:标题、描述、五行、review、销量(可以工具爬数据),其中review你就去搜集Critical的,看看竞品中客户反映的缺点,再对比前台店铺的产品有没有或者未来会不会有这种差评,或者更进一步,1688找找有没有可以改进的厂家,成本几何、值不值得。---这点可以作为你吸引公司招聘人员的地方,毕竟我也是经理,我就很喜欢这种发现问题并且能解决问题的人。
2.上一个点提到了分析竞品的链接,其实你还可以写自己的链接的上述描述有没有可以改进的地方,但是我觉得如果是自己店铺的爆款产品,这些描述基本都是已经完善过了,否则你也真的学不到什么建议换家,这些是基本的和必须做的工作。
3.分析一下公司店铺现在主打产品的市场怎么样,有没有饱和或者潜力大不大,可以通过看BS在大类的排名或者爬个大致数据,然后找找同质品市场或者加工、手艺、原料相同并且潜力更大的市场。----从一个基本稳定的运营团队来说,谋求的就是转型难度不大的其他品类和市场,这样安全。这点着重写也可以获得老板或者决策者的一眼。

差不多这么多就够了,所有你找到的数据或者觉得重要的点可以截图,最后归纳在文档里面,封面写的正式一点叫规划书、项目书之类,有理有据,条理清晰点,我觉得你的最后岗位不会就只是一个运营。

加油!

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