社区 发现 团队管理 老板对亚马逊只是略懂。很难科学的评判运营...
老板对亚马逊只是略懂。很难科学的评判运营在工作中属于什么样的水平。想要一套很好的流程制度便于后期扩张可复制,求一份完整的亚马逊岗位职责绩效考核标准
想要一套很好的流程制度便于后期扩张可复制,可控
运营每天的工作安排(精细到早9晚5) 每日或者每周给到我们哪些数据参考(重点数据)
我们目前的薪资是按回款的百分比给提成的。利润空间很难把控,有哪些考核制度可以在不影响提成制度的情况下很好的控制成本。
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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