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匿名用户
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1,绩效考核标准
晋升就是运助-初级-中级-资深运营-主管,每个职级规定季度销售额和毛利,达到则晋升,加底薪和提成点,不达则降级,绩效考核看库存周转率、绩效申诉等账号风控方面、review和feedback情况、产品上新周期等等考核基准,可以设置每个基准占的基数比来做奖惩,第一个附件有
2,提成方案
底薪+毛利提成,一般5%-10%,采取阶梯式,1-2w利润起提,5w以下提成几个点,5-10w再一个阶梯,依此类推
3,日常运营表格(包括但不限于利润计算、库存统计,销售及广告表现数据记录等)
看附件
二,产品开发:
1,开发人员的考核和评估,提成方案
第一个附件和附件(产品开发人员考核),底薪+毛利1%-3%,产品月出多少单分成提点,开发问题导致产品侵权或者安全性下架,扣掉一部分损失
2,日常可能需要使用到的表格
附件(产品开发资料)和产品开发表格
三,仓储:
1,仓储的考核和评估(制度,流程和表格)
制度可以看这个帖子,https://www.wearesellers.com/question/73741
建议发货量 =(FBA头程+安全天数)* 日销量(动态)-(FBA库存+FBA在途), 只扣除(FBA头程+安全天数)内到货且被消耗的库存;
建议采购量 = 备货时长 * 日销量(动态)-(FBA库存+FBA在途+海外仓在途+海外仓本地可用+本地可用+待检量+待交付+采购计划), 只扣除备货时长内到货且被消耗的库存;
四,美工:
1,美工的考核和评估(制度,流程和表格)
附件(美工绩效)
可以的话,和员工签保密协议,然后产品设计下来,公司要及时注册专利等知识产权,这样在源头上拥有主动,有知识产权,防止培养起来的该岗位的员工,带着产品走,后续你也能投诉