社区 发现 团队管理 亚马逊公司的薪酬体系问题:底薪加目标导向...
亚马逊公司的薪酬体系问题:底薪加目标导向的绩效,这种方式是不是更适合跨部门的团队作战?底薪加提成的方式是不是对初创的小团队比较适用?
现在发现anker没有用底薪加提成的方式,而是选择底薪加目标导向的绩效,这种方式是不是更适合跨部门的团队作战?
底薪加提成的方式是不是对初创的小团队比较适用?当团队人数变多,内部关系更加复杂的情况下,是不是考核绩效的方式更适合?不知道有没有人知道anker的考核方式的具体内容,供我们参考。是不是除了绩效,还有年终奖?对运营和开发岗位的考核都有哪些指标?
7 个回复
什么都不懂 - 亚马逊10年运营经验,加我V:wangwangjin888 一起沟通交流
赞同来自: aller123 、 胡说我是你爸爸 、 社会主义接班酱 、 菠菜卷
每个公司的薪酬体系都是独一无二的,没有好坏之分,只有适合之分
anker内部的考核方式也只能参考,需要修改然后试行,才能确定是否适合自己公司
附件的资料不知道是否对你有帮助。
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