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亚马逊公司的薪酬体系问题:底薪加目标导向的绩效,这种方式是不是更适合跨部门的团队作战?底薪加提成的方式是不是对初创的小团队比较适用?

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40人以上的精品企业,对于员工的工资目前按底薪加提成的方式运行。但是由于不同的渠道和不同的产品带来的销售额差距巨大,导致同样能力的员工收入差距大。而且产品能不能卖的好,是由多个部门共同努力的结果,不仅仅是单一部门的贡献。
 
现在发现anker没有用底薪加提成的方式,而是选择底薪加目标导向的绩效,这种方式是不是更适合跨部门的团队作战?
 
底薪加提成的方式是不是对初创的小团队比较适用?当团队人数变多,内部关系更加复杂的情况下,是不是考核绩效的方式更适合?不知道有没有人知道anker的考核方式的具体内容,供我们参考。是不是除了绩效,还有年终奖?对运营和开发岗位的考核都有哪些指标?
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什么都不懂 - 亚马逊10年运营经验,加我V:wangwangjin888 一起沟通交流

赞同来自: aller123 胡说我是你爸爸 社会主义接班酱 菠菜卷

 
每个公司的薪酬体系都是独一无二的,没有好坏之分,只有适合之分
 
anker内部的考核方式也只能参考,需要修改然后试行,才能确定是否适合自己公司
 
附件的资料不知道是否对你有帮助。

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