社区 发现 团队管理 关于运营和产品采购的薪酬体系
关于运营和产品采购的薪酬体系
我们小公司大概是这样的
1:运营是 责任底薪+提成
其中提成是以店铺营业额的1%来计算(当然刷Review, 有产生退款的订单会和 站内广告的开支会相应扣除)
2:采购是 底薪+奖金
奖金是这么安排的: 运营开发的产品让采购去跟进,最后采购找到符合要求的产品,通过审核上架给予奖金 A
采购本身开发的产品,运营部门觉得可以上架, 那么给予的 奖金 是 A*2
同时上架的产品如果销售额达标会有一定的奖金给到采购
不知各位同学都是怎么看?或者是有更好的意见可以分享一下吗?
谢谢
1 个回复
小逗逗 - 那个所谓的大咖一说话,我就笑了
赞同来自: Adoncn
2、客服人员,基本薪资+负责的店铺毛利润提成的0.5%;
3、资源采购等人员,基本薪资+绩效奖金1000-2000以内(看淡旺季及工作绩效)。
帖主以上的:采购是 底薪+奖金 奖金是这么安排的: 运营开发的产品让采购去跟进,最后采购找到符合要求的产品,通过审核上架给予奖金 A
采购本身开发的产品,运营部门觉得可以上架, 那么给予的 奖金 是 A*2
同时上架的产品如果销售额达标会有一定的奖金给到采购
这个方式蛮好的,关键的产品销售额达标与否,不完全是产品开发采购的因素,这部分如何区分责任?请继续发表意见