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新人接手老店铺,应当设置什么样的考核目标才能让新人充分发挥主观能动性,而不依赖于老店铺的销售额和利润去取得现有的提成呢?

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新人接手老店铺,应当设置什么样的考核目标才能让新人充分发挥主观能动性,而不依赖于老店铺的销售额和利润去取得现有的提成呢?
我的想法是起初有一个提成起点,综合考虑之后新人自己做的新品的利润、销售额等数据指标,再去提升相应的老产品的提点直到正常水平。
想法可能有缺陷,希望各位大神能各抒己见~
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新品这块没有什么争议,但是老品这块本身就有销售额在,然后也会随着淡旺季波动,这一块可能就要领导去根据实际情况制定一个折中的销售额,然后之上的销售额给新人当作额外的提成

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