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作为空降运营负责人,在夫妻公司中如何建立信任、处理老员工与带新团队?

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背景说明:
目前在一家中小型亚马逊卖家公司,夫妻公司结构。老板格局较大,性格好;老板娘温和,但对亚马逊业务理解较浅。
公司有一位产品经理,与老板相识7年,在公司3年,过往在傲基任职,但目前较少参与日常执行,更偏对外应酬型角色(酒局非常多)。团队里还有2位同事从eBay转亚马逊,对平台理解仍在学习阶段。
我本人是空降的亚马逊运营经理,负责整体运营与团队推进。
想请教几个问题:
①在夫妻公司结构下,作为空降的专业负责人,如何与老板建立长期、稳定的信任关系?
②面对“朋友型 / 非执行型”的老员工(产品经理角色),在不正面冲突的前提下,应该如何相处与协作?
③在团队整体亚马逊经验偏弱的情况下,运营负责人前期应更偏执行、培训,还是体系搭建?
④从长期来看,如何避免自己变成背锅执行者,而是逐步坐实业务负责人角色?
⑤一位离职的亚马逊运营讲了一个划线价方法:同一个店铺跟卖,让中介买自发货链接,再用多渠道配送,这样行得通?
 
希望能听听有类似经历前辈的真实经验。
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