01年专科，23年下半年开始接触亚马逊，此前做过天猫助理、Etsy运营，最终决定转行亚马逊。以下是我的过往经历与业务情况。

2023/8–2024/5 杭州，底薪6K，类似运营助理，自己负责链接。0经验刚转行，入职第一家公司做大件精品，入职两个月发现持续亏损，员工陆续离职，带我的师傅走了，我也离职。

转折点：
2024/5 杭州→中山，底薪7K。
业绩：月销2.5万美元，毛利10%；5月接手，12月月销14万美元，毛利15%。

2024年5月入职中山工贸一体精铺公司，接手店铺，非标品，垂直精铺。
主要是通过观察市场竞品，来回优化图片，重新设打造链接图片风格，在此基础上配合价格调整、广告布局，把重点老链接做起来了。然后加上对市场熟悉以后开发了通系列几款不同尺寸功能的产品，最终达成的这个业绩。
离职原因：非标品侧重选款，偏铺货，市场容量较小，且分淡旺季。加上老板比较扣，绩效各种理由扣除。

2025/4  中山–深圳 两份工作
第一家：
4月–6月  入职了一家3C蓝牙耳机公司，第一次接触黑帽，因接手链接为滞留库存，接手前后都是翻新重推，因退货、款式问题，未能做起来离职。在我之前也有多个运营尝试过，所有站点这个款式都是滞销。加上自己压力也比较大，找不到破局的点。

第二家：
3C配件公司 白帽 低客单 底薪8.5k
7月入职了另一家3C配件公司 白帽 低客单 底薪8.5k，公司多部门业务，有TikTok业务有一定的粉丝量，亚马逊也有一定量的品牌流，市场前TOP10品牌。

一开始是接手一些小链接，经手一个月通过广告调整，销售额同比增长30%，利润增长15%，然后给了一些新品。
新品做的最好的ASIN大词自然位一个月左右打到第一页中下，后续持续稳定，积累评论，权重，于11–12月爆发。目前单链接日销约200，月销量约5k左右，不过只有这一个大链接，其余款式市场容量都较小，日销多低于30。基本上也都是自己做起来的业绩，从月销3w美金做到月销20美金。
目前考虑离职，主要原因：
1 主管态度不明确
因为亚马逊带品牌流，又是3C配件，所以市场容量的大小取决于机型的款式，原本主管说要重点培养我但是因为后面推新、广告打法，我跟主管的意见不一致，导致后续我一直没有分到新的重点链接，也没有老链接分到我手上，从第一次分链接手以后。因此我不知道是不是主管觉得我不好控制，所以不给我链接，还是因为到年底了，准备明年再对我进行安排。

2 主流链接高度集中，且分配名额有限，公司主打iPhone系列的产品，每年iPhone上新都是一波大的增量，iPhone系列的产品是重点业绩来源，iPhone只有4个型号，公司基本是一个运营一个型号，而我是相对其他3个运营来的更晚，所以今年是分到市场最小的Air型号，如果持续到明年，我没把握能不能分到Pro/Pro Max更好的型号。后续又来了2个运营，美国站包括我在内已经有了6个运营，更不够分。

3 裙带关系 心理不平衡
公司HR有很大权力，上个月给主管塞了2个0经验的国内天猫业务部的到美国站学运营，现在来了不到一个月，就分到了单个日销近百的链接，而我日销近百的链接基本都是自己从0–1一步步做出来的，其余链接因为市场容量，以及链接本身问题导致其他链接平均日销都在十几。而0经验新人一下分这么大的链接，我心理不平衡。

4 觉得没有新的挑战难度
因为自带品牌流量，所以基本没有太大的推广难度，目前对这个市场主要竞品、广告架构、数据特点，以及上限都有较为清晰的认知，所以觉得没什么太大的学习空间了。

5 薪资问题
目前底薪是8.5k，我自己每个月付费3000找了业内年销5亿的操盘手运营1对1教学运营完整的系统思维，已经学了一个多月，还在持续学习，自我感觉提升较大，且实操经验也在增长，觉得能配上更高的薪资。

目前欠缺：在店铺层面所接触的问题较少，过往一般都不用我自己处理，还有就是做起来的爆款太少了，如果我这个日销200 的不算的话基本没有了。还有就是亚马逊呆的公司都不超过一年，不知道跳槽会不会作为重点短板。

前面面试也有收到底薪1w的offer，不过试用期半年没提成，所以放弃了现在这家公司。

后续工作跳槽目标：
1 纯精品，有研发、设计能力的公司
2 高客单
3 底薪1w打底

综合上述，还请各位业内前辈结合我的履历给出分析。只谈履历方面，我目前在深圳的运营市场，底薪能够打到的最高范围大概是多少？
谢谢大家！
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谢谢大家的建议，我是准备过完年观望一下，年后跳槽，不是打算现在辞职。
 
还有就是我1对1教学的人是我师傅，认识时间挺久的了，所以才愿意教我，不是专门提供培训服务的
 
关于业绩水分：
1 公司是带品牌流量，像热门机型，上架就会比普通产品好卖，这个确实是提供了一些便利，时间，金钱成本，但我不觉得有品牌流量的链接就操作简单了，这个只是决定了起点，能走多高，包括上限，广告打法，每日的调整，市场的判断，我觉得都是由运营的能力来决定的，就算是同样的品牌链接，在不同运营的手上，上限，推广的效率，时间成本，包括其中遇到的问题，等一系列造成的结果都会是不同的。
 
公司主营：为iphone 系列产品，但是我自己做起来日销200+的链接  是其他产品的配件，本身市场容量没那么高，对比其他同事Iphone 的关键词自然位，市场占有率，我的更高。而且我的广告布局跟他们不一样，思路打法也不一样，对于链接的判断调整也是不一样的，他们未必能达到我的效果。
 
2 关于自身能力，我觉得我的核心能力为下：
 
1  打造链接的基本功，我觉得我还是有一定的审美视觉能力，我愿意花时间去研究竞品，不同市场的风格，不断优化我链接的表现能力，重点为图片，文案其次，这也是我为什么能在两家公司做出成绩的原因，在图文这块我是下了功夫，并取得了明显效果的，主要来源还是我个人的市场竞品产品分析，以及视觉审美能力。
 
2 熟悉亚马逊底层逻辑
这也是我上课主要学的东西，主要为A9算法的底层逻辑，平台排名展现的逻辑，广告数据分析，广告位该怎么判断，SP SBV SD的区别，打法，对链接的影响，自然位的底层逻辑，怎么判断自己链接的上限，距离这个上限所缺的操作，数据......
这个说起来很多环节，核心就是知其然知其所以然，这也是我跟我们公司其他运营的区别。

3  整体的链接运营思维
以前给我一个产品，我是没有相关的规划，打广告随缘推，现在是非常清晰产品不同阶段要做的事，每个阶段的主要问题，以及解决方案。
 
综合到实际运营中 说白就是会打造链接，会分析竞品，市场，然后清晰的广告推广布局思维。