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公司管理上的方法问题:犯错的工作案例会集体培训?

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朋友今天和我聊天说,满脸不快,说在他们那里同事中偶尔谁有出现一个错误,老板必定把这个问题,放在每周例会上来讲。他说目的是让大家都知道这个错误,希望大家不要再次发生。定义为工作错误案例的集体培训。

1、我想知道是不是很多公司都这样?
2、做为老板的网友,对于这样的问题,大家都是什么样的想法呢?
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五和帅哥 - 傲娇是病,不治要命

赞同来自: minimoon 顾佑嘉 Adoncn 跨境小屁崽子

这个问题蛮有意思,不犯重复性错误算是本能吧,老板这样教导也没有错呐。
 
本帅语言能力有限,就找了一篇文请你参考学习,以下内容:
 
俗语说得好,被同一块石头绊倒两次的人是愚蠢的。别人的事故就是我们的前车之鉴。

出现重复性错误,首先是态度问题。责任心不强,工作不上心、不用心,麻痹大意、不以为然,出了问题不吸取教训,不举一反三,不采取补救性措施,任由错误发展蔓延,四处起火冒烟,结果小错酿成了大祸,一发而不可收拾。

出现重复性错误,其次是管理问题。职责不清、分工不明,制度不落实、过程不监督,奖惩不兑现、事故不追责,管理打乱仗、现场大混战,最后导致管理防线的接连溃败。

出现重复性错误,还有能力问题。业务能力不高、工作思路不清,情况掌握不多、办法采取不力,不能结合实际、因地制宜,难以统筹兼顾、抓住关键,有的事必躬亲,分不清轻重缓急,眉毛胡子一把抓,资源配置脱离现场,项目管理漏洞迭出,出现问题自乱阵脚,甚至怨天尤人,揽功诿过,队伍管理一盘散沙,工期压力、资金压力、成本压力如影随形。兵熊熊一个,将熊熊一窝。在这样的管理者带领下,出事只是迟早的事。

“前车覆,后车诫。”只有充分吸取教训,才能不犯重复性错误。今天, 当我们面对已有的过错,如果不吃一堑长一智,只是一味宽容,甚至用别人的错误来遮掩、来辩解,恶性循环造成的后果是现场失控、项目亏损,企业形象受损。

邓小平曾说,“把错误变成肥料”,认真总结经验教训,从中汲取养分,才能实现自我完善和提高。企业管理者唯有敢于正视现实,勇于纠正自己的错误,善于从教训中总结经验,查找问题及时修正,改正得越迅速、越彻底越好,才能从错误中走出来,闯出一片新天地。要想从市场和现场拿回订单,打出信誉和品牌,就要摆脱惯性思维,更新传统理念,从各种错误样本中汲取教训,积极寻找制度、流程、方法和标准的管理之道。

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