社区 发现 团队管理 什么？作为具有5年多经验的跨境人，年收入...
什么？作为具有5年多经验的跨境人，年收入底薪+提成近两年年均也有40-50W了，我竟然教不会具有一年半经验的新人？难道是我的方法有问题？
发帖17次
被置顶7次
被推荐3次
质量分1星
回帖互动356次
历史交流热度5.83%
历史交流深度0%
救命呀~到底应该怎么教有一年半经验的新人！！！不吐不快了！！！我厌蠢症犯了真的！！！
是这样的，6月份招了一个面试说具有亚马逊一年半经验新人（我不信，不是我面试的），到今天应该来四个月了，我教得也很仔细，为了防止TA不懂，我讲得也很多也很啰嗦，重点的我也有截图明确讲，但是我不明白为什么指出问题截图＋标记问题位置+正确修改为XXX，为什么下次反复一直会有同样的问题发生，我反复检查+反复提醒，下次上新品还是有同样的问题(我们做精品的链接也不多的)~遇到问题反正先犟嘴+反驳，例子：说了没有电池不能填电池属性不要和电池沾边“我不这样填提交不了”结果在下面电池属性明晃晃TA选择了有电池所以TA不填电池型号无法提交，它喵的！！！老子这个位置讲三回了！！！讲的时候标记得非常清楚！！！老子快抑郁了，所有东西不检查仔细就提交~
不懂的永远不主动问，让我去检查完了发现问题然后问TA，让我主动催TA进度！！！说了要及时反馈反馈！！！TA反馈毛线！！！所以事情让我主动去问TA！！！自己设置的价格优惠到期日期，到期显示原价，完了质问我改TA后台价格，还好有记录，去他大爷的居然冤枉我！！！我是有原则的，而且一开始我也跟TA说过账号我偶尔回去检查但是我不会更改你的数据，所以数据都由TA去填写和更改。
我有5年多经验的运营，年收入底薪+提成近两年年均也有40-50W了，我本身是不想做管理层的，因为我觉得管理层管得多操心多，收入还低，所以我觉得管理钱途不是很光明，作为运营我也是非常忙~我自己管的账号已经非常好了，今年也会有新的突破。
今年年初我又推起来一个新账号的一个产品，预计这个新号今年下半年这个单品保守有30W的利润，如果这个账号只上这个单品我来管理没问题，精力还是跟得上的，但是公司还会上新品，所以招了新运营来管这个账号，我推起来这个单品利润也分5%提成给TA，原本今年我可以拿10%(最少3W)的利润提成的，还分TA一半的同时还让我操碎心，喵的，TA这么回报我的嘛！？！给我气死了！！！TA真的有一年半经验嘛？我有罪嘛？我到底该怎么教TA呢？TA说TA有经验我大部分也不能指手画脚的吧？TA不懂的TA又不问，我又不知道TA不懂，不懂就杵着一直不问，说过了不懂就问多问肯定不会错少问肯定会有错，人家就是不会问也不会百度，又不能骂人还要照顾TA可怜的自尊心，我说完别人我自己还会愧疚好几天~救命呀~~~
我可以忍受TA 2-3个月，但是TA不能一直这样呀！！！我该怎么办呢？
是这样的，6月份招了一个面试说具有亚马逊一年半经验新人（我不信，不是我面试的），到今天应该来四个月了，我教得也很仔细，为了防止TA不懂，我讲得也很多也很啰嗦，重点的我也有截图明确讲，但是我不明白为什么指出问题截图＋标记问题位置+正确修改为XXX，为什么下次反复一直会有同样的问题发生，我反复检查+反复提醒，下次上新品还是有同样的问题(我们做精品的链接也不多的)~遇到问题反正先犟嘴+反驳，例子：说了没有电池不能填电池属性不要和电池沾边“我不这样填提交不了”结果在下面电池属性明晃晃TA选择了有电池所以TA不填电池型号无法提交，它喵的！！！老子这个位置讲三回了！！！讲的时候标记得非常清楚！！！老子快抑郁了，所有东西不检查仔细就提交~
不懂的永远不主动问，让我去检查完了发现问题然后问TA，让我主动催TA进度！！！说了要及时反馈反馈！！！TA反馈毛线！！！所以事情让我主动去问TA！！！自己设置的价格优惠到期日期，到期显示原价，完了质问我改TA后台价格，还好有记录，去他大爷的居然冤枉我！！！我是有原则的，而且一开始我也跟TA说过账号我偶尔回去检查但是我不会更改你的数据，所以数据都由TA去填写和更改。
我有5年多经验的运营，年收入底薪+提成近两年年均也有40-50W了，我本身是不想做管理层的，因为我觉得管理层管得多操心多，收入还低，所以我觉得管理钱途不是很光明，作为运营我也是非常忙~我自己管的账号已经非常好了，今年也会有新的突破。
今年年初我又推起来一个新账号的一个产品，预计这个新号今年下半年这个单品保守有30W的利润，如果这个账号只上这个单品我来管理没问题，精力还是跟得上的，但是公司还会上新品，所以招了新运营来管这个账号，我推起来这个单品利润也分5%提成给TA，原本今年我可以拿10%(最少3W)的利润提成的，还分TA一半的同时还让我操碎心，喵的，TA这么回报我的嘛！？！给我气死了！！！TA真的有一年半经验嘛？我有罪嘛？我到底该怎么教TA呢？TA说TA有经验我大部分也不能指手画脚的吧？TA不懂的TA又不问，我又不知道TA不懂，不懂就杵着一直不问，说过了不懂就问多问肯定不会错少问肯定会有错，人家就是不会问也不会百度，又不能骂人还要照顾TA可怜的自尊心，我说完别人我自己还会愧疚好几天~救命呀~~~
我可以忍受TA 2-3个月，但是TA不能一直这样呀！！！我该怎么办呢？
倒计时：
173 个回复
蜜糖铠甲
赞同来自: 小张冲冲冲 、 皮薄馅多小肉包 、 io1111 、 GodJzZZ 、 羽中喜好摸鱼 、 地球上投 、 浪里黑条 、 蒸的卷不动鸭 、 月影轻拂 、 阿达阿达 、 LVZERO 、 小先生James 、 至始至终 、 就要钱多多呀 、 道阻且长溯洄从之 、 kuslger123 、 追风筝的城 、 winawuliu 、 panpantzi 、 面包小姐2024 、 易小羊 、 yomo111 、 宅家长蘑菇 、 ccc258 、 太阳已注册 、 Sylvie77 、 皮皮旦 、 Meyerlee 、 123卷儿123 、 木林森28 、 打工仔花花 、 小鱼的小雨 、 我要当销冠 、 犬来八荒 更多 »
再分析下，你自己在公司的地位如何。在运营这块的业务体量是否是类似公司重要顶梁柱，还是就是普通优秀的员工，和你一样优秀的还有好多个？
在你确定你不想当管理层的情况下：
如果新员工没有背景，你也只是普通优秀运营，那么就跟老板直接说自己教授能力有限实在带不了，重点举例每单个行动你都要做非常详细说明还带步骤截图反复叮嘱，事后还要追踪他做没做。如此反复精力分散反倒影响原本店铺产品的销量的拓展和提升。如果老板还是不同意那就提出是否可以让他转去别的优秀的员工那里去培训，兴许别人阐述能力更强能带好他。
如果新员工有背景，那就工作留痕。你让他做的事情，详细用邮件说明，注明截止日期以及何时反馈结果。每单个或单组行动用日期编号，例如今天093025001-事项-采取什么行动-何时反馈结果为标题，内容详细写明怎么做。如此反复他仍我行我素，积累比较多的案例等出事的时候甩出去你也能脱身，但仍免不了担监督不力之责。
如果你内心深处想往管理层发展：
同时你在公司运营这块比较重要，可以跟老板建议同时招两个人试用，留下比较好的，这样公司实际上更能高效率选到好的人才，免得像现在一样费时费力费钱做无用功。
如果你在公司就是普通比较好的员工，那么把情况和事实摊开，就说自己会做，跟会教，是两码事。现在的情况是你用尽一切手段还没把人带出来，重点是对方还对你也很不满意。咨询老板这种情况一般怎么处理比较好？让老板自己去决定怎么做。有可能老板会劝慰下你继续坚持，那就只能等对方捅娄子老板肉痛了再炒他。