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请教大家一个场景:如果公司坚持要求用极低成本‘快速试错’,甚至倾向灰黑手法,但运营坚持白帽,这种根本性冲突如何解决?还是说无解

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当初为什么加入公司,可能也是了解不够深,急于寻找工作,通勤距离和待遇各方面综合,虽然错误已铸错,但是过去不可追,希望能发现问题所在,杜绝后面再次发生此情况。
   
目前我所在的公司正遇到标题描述的事情,顶上有两位老板,一位年纪偏大,传统行业过来投资,我们称为老板A,另外一个偏年轻,个人魅力超强,也是从传统行业过来投资,并在广州和深圳已经有投资跨境电商公司在做并取得一定的成绩,我们称为老板B
 
在招聘时,我只接触了老板B,当时聊得非常开心,感觉得出来非常尊重技术,尊重亚马逊平台规则,并说出一些基本的亚马逊平台逻辑,所以没有作太多思考,便答应加入了公司。
 
公司决定了走铺货的路线,他们认为,运营不重要或许前期不那么重要,要的是数量够多的SKU,这样才会更容易测出什么东西好卖并备货到FBA仓库。
  
中间铺货的过程就不讲了,和市面上铺货和精铺的公司大同小异,虽然我过往都是纯精品模式,但是也勉强能过得下去。为了钱也忍了,争取后面尽快转精品,再把以前的小弟喊过来再组建团队。
 
但是我错了。
 
随着时间开展来到了半年,老板A的耐心逐渐消耗,他关注的点在于,无法回款,没有爆款,广告费用高昂,还说别人的团队一天100美金,但是0广告费也比我们要强。
 
不断上新品,不断增加广告负担,随着选上来的品有好有不好,整个店铺动销不快,我疲于选品,运营,广告,还有应对底下的人情绪和培训,实在是身心疲倦。
  
加上整个大环境在变得不好,CPC费用变得越来越贵,流量难为维持,你甚至不能让底下的人想出办法,一切就靠你。
 
第二个打击马上来了,老板B虽然不在乎销量和回款这些,他在意的是一个需要冒险、决策和开拓的“创始人替身”,他认为短期内要快速出成绩,不能慢吞吞的运营和打产品,他需要冒险,获取更大的利益,只关注最终的结果,至于你怎么到达的,他不在乎。
 
最终在某次酒局中被“教训”,“不够冒险”“没有主动想办法”“想太多”“岗位都保不住就不要考虑后面的事情”
 
第三个打击,某天有一个做账的服务商上门拜访,得知他在某直聘看到我们在招聘人员,和我的岗位类似并且HR持续活跃,......不知道该说什么。
 
现状已经非常明确,这家公司很可能保不住,或者即使保住,我也会无比痛苦,分享这段经历也是不吐不快,想看看大家有什么建议,这种情况是否无解,如果重新找公司,我该如何针对性发现这些问题呢?
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在你跟老板A理念不同,配备了4位“皇亲国戚”的时候就可以考虑跑路了,做员工最怕的就是跟老板想法不一样而得不到支持,那你做什么都是错的
至于老板B,他们两人都能合伙了,你觉得会偏向你吗
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