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给大家一点乐子:为什么一个只授课两次的讲师就能否定我四年半的精品运营经验,而公司却以此为由裁员?

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 坐标珠三角,7月面试,公司吹嘘2024年线下规模做了多少多少个亿,老板本身某手机厂出来的高管(听他说是这样,实际我也没考察),想着公司好像蛮大,进去也不错,就进去了。

故事开始发生。公司亚马逊刚起步,计划3个店铺,已有2个店铺,其中一个店铺已经有产品在销售,我进去那会刚好在打新品(另一个同事A负责),这款产品听说是当精品卖,但其实是通货公模,同事A打得很痛苦。
 
但是我就有疑问,新起的项目,居然第一次打品就发600PCS,不过不是我运营,我也不好问。而我负责第三个店铺,这个店铺还没下来,所以我先跟着开发去做选品。每天都有产品开发的会议,每天都5点半才开,所以每天都差不多7点才下班。这就算了,原本我初心就是陪着公司起步,能成为那个根基,所以也就没计较,顺便一提,加班4小时以内是既没钱,也没调休。只有超过半天4小时才能调休半天。
 
故事转折点开始了。突然说老板请了个陪跑兼讲师。这个讲师听说是什么坂田亿级卖家,姓杨,不知道有没有同行知道。第一节课选在下午2点半开始,当天讲到晚上7点多8点才回的家。
 
第一节课讲很基础的东西,什么美国历史,什么印第安人,其中还夹杂一点黄色笑话,我全程无感。
 
第二节课晚上7点上到10点半,就开始怼我和另一个同事A。忘了说,我本人是做了4.5年的亚马逊精品,在三线城市,也有做过连续2年的BSR,算不上很精通,但基础运营什么的都是没问题。
 
同事A也是做了4.5年。所以他让我们提问的时候我提出选品方向的问题,但他却从运营方面回答我(打压)问我挂过店没有,我说没有。就说对比他的精品,我的不是精品。说他挂过10多个店铺。我请问呢?精品是按照挂店铺的数量还衡量的吗?但是因为在课堂,他是老板请来的,我没有发烂。过了一周,人事找我,说公司目前岗位冗余,说老师(就是那个陪跑兼讲师)评估了一下,说我不合适。我反问我哪里不合适,我说我能接受我直系领导说我工作哪里不好,但我不接受只授课2次的人说我不适合。
 
如果是公司请不起,就直说。后来想了一下,其实就是公司养不起人,步子迈大扯到蛋,现在要裁员。也可能因为我能听懂讲师的话有没有水分,所以搞走我。另一个同事A也被说能做就做,不能做就走。
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我跟楼主有相似的经历,只是没有楼主那样丰厚的经历。
我在上家公司干亚马逊的运营助理,当时我刚从上上家全托跳过来,有个姐亲自带我。
然后姐给我的反馈是学得快,她还是挺满意的。
整个链条流程除了找货代发货以外,都亲自接触过,或许做的没那么好,但是也是能正常推进的。
后来老板找了个说是很有经验的经理空降,然后空降了几个月就找个理由把我踹了(似乎说是招到了另一个更有经验的来顶替)。
当时是挺难过的,但是最近跟带我的姐聊天的时候,她说老板因为觉得她赚太多,把提成点给砍了。
想想也是,人为刀俎我为鱼肉,她一个元老级员工都挨这么一下,即使我依旧呆在那也不会好受到哪去。
其实有的时候生活就是这样,有的时候在当时我们觉得很不公或者很坏的情况,倒反是上天的警告。
老天爷这个时候就是在告诉你:再不跑,赚的提成都不够你吃猪脚饭的了。
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