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初创团队(3-5人小团队),寻求亚马逊运营岗位绩效考核,提成方案,希望各位大佬帮助

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以下大部分内容思路借用三位帖主的悬赏话题
https://www.wearesellers.com/question/108201
https://www.wearesellers.com/question/47473
https://www.wearesellers.com/question/99891
 如有冒犯,请多见谅。
 
给各位大佬介绍一下公司现状:
北方二线小城市,公司以B端业务为主,初耕亚马逊业务,
入职公司之前公司已有亚马逊账号,同时有遗留产品;
亚马逊项目规划以FBA精品模式为主,入职之后的操作:首先是清理遗留产品--清库存;同时调研了两款新品,目前产品在途,预计月底入仓;
目前团队只有我一个人,老板的想法是让我负责亚马逊项目,虽然有亚马逊的运营经验,但是没有带团队的经验,也没有绩效考核经验
 
希望得到各位的帮助:
1. 日常运营
关于日常运营综合之前经验自己做了一个表格,如果能放到评论中想请各位大佬帮我看一下有没有需要优化和改进的地方;
2. 绩效&提成
这个是重中之重需要寻求各位大佬的帮忙:
①绩效指标应该怎么制定,考虑过量化指标,量化指标应该从那几个方面去制定;非量化指标又该怎样去制定;
②公司的财务不专业,没有跨境方面的核算经验;财务方面的表格也是我自己做的,也希望各位大佬帮我指正一下
③之前也看了一些相关的帖子,考虑到通过自然毛利计算提成,但是具体应该怎么计算(后台付款报告按照自然月下载,汇总和明细的订单数据经常对不上,应该怎么去做),阶梯应该怎么去设置;主管与运营专员分别怎么考核;
3. 团队搭建和管理方面的一些建议
地处北方二线小城市,跨境方面的人才是比较稀缺的,是不是应该注重人才的储备和培养;
 
目前亚马逊项目属于初步发展阶段,倾向于理解和开展容易推进的模式和方案(希望比较详细一点)。
目前本人也是处于学习的过程,希望各位大佬不吝赐教,也祝愿各位
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