社区 发现 Amazon “节奏”的本质其实是“问题前置”,节奏不...
“节奏”的本质其实是“问题前置”,节奏不是执行力,而是认知力;不是做的快与慢,而是有没有在正确的时间做正确的操作……
它贯穿了整个运营周期,
从上新、引流、转化,到复购、复盘……
几乎每一个动作是否有效,都取决于节奏是否踩准
那究竟什么是节奏?不妨先思考一下,看看你是否有答案
节奏不是简单的计划表,也不是执行力,它的本质,其实是“问题前置”
举两个常见的“节奏=问题前置”的场景
备货前置:现阶段是否打算加大推广投入,后面是否有淡旺季区分,如果多备但是没推起来库存压力能否接受,如果少备可能断货是否有补救措施......
推广前置:
什么时候做秒杀,秒杀的价格是否有考虑到,竞品如果降价怎么办,相应的价格和广告策略是否相呼应,如果之前的计划没有达到预期是否有其它方案兜底......
还有一些其它的问题,比如站点规划,产品规划,因为比较复杂,并且本人能力有限也不确定输出是否准确,就只抛问题而不解释了,目的就是引出问题前置的重要性
节奏的反面不是“着急”也不是“慢”,而是“临时抱佛脚”
举个例子:
真的见过很多没有目的地做促销/降价,仅仅想的是冲一冲排名,然而实际情况是不做调研,不开相应的广告,促销期间靠着价格变动被亚马逊识别到,排名是冲到前面了,促销一过立马就回归原位了,甚至促销过后还要开个coupon继续亏钱来维持单量,为啥?因为推广没效果,害怕涨价之后还不如促销前了
所以我认为:
节奏不是执行力,而是认知力;不是做的快与慢,而是有没有在正确的时间做正确的操作
节奏=问题前置
节奏感=对未来问题的提前拆解 + 提前准备 + 提前行动
---------二编---------
本文是复盘过程中,发现很多问题其实早就有所意识,然而存有侥幸心理,导致问题出现从而拖慢项目进度
再加上最近一直在思考节奏是什么,反思后就觉得自己完全没意识的问题其实很少很少,反而都是因为没有前置问题打乱了整个推广,所以认为节奏就是问题前置,所谓的备货/推广/评论等等都需要前置,来面对可能出现的情况
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kkmmyy - 00躺平柯基男
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