社区 发现 产品开发 请教一个关于亚马逊产品开发的老问题,希望...
请教一个关于亚马逊产品开发的老问题,希望听听大家的经验 ? 在你们的经验里,突破产品开发瓶颈的时候,通常会从哪里找突破口?是调整选品逻辑?优化内部流程?
我们是一家21年开始做亚马逊的小团队,算起来也快三年了。目前团队5个人,主打精品路线,靠几款核心老品一路做到现在,过去一年老品大概还有500万毛利的体量.
但坦白说,这一年明显能感觉到增长乏力。老品还在,但整体在走下坡路,而新产品这边,无论是市场判断还是节奏安排,始终没有找到突破口。以前靠感觉试出来的打法,现在好像失灵了。
最近也在反思,是不是我们的开发思维太受限了,或者说,是时候尝试新的合作方式,或引入新的视角了。
所以想请教大家几个问题:
在你们的经验里,突破产品开发瓶颈的时候,通常会从哪里找突破口?
是调整选品逻辑?优化内部流程?还是从“人”的角度,比如联合开发、引入产品合伙人,阿米巴模式是否也可行呢?
有没有一些你们觉得特别有效的开发思路或资源推荐?
我们团队还算灵活、执行力也不错,如果能找到新的方向,哪怕只有一点火花,也愿意花精力去认真打磨。



















倒计时:
22 个回复