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关于平台人员调整的问题现在每个人有3~4个美国平台我们欧洲有增长但是有既得利益他们会以美国为主欧洲要不要招单独的人过来因为看到希望所以老板也在往这方面走不想花那么多钱就只能提升现有的人效或者不得不招人。

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现在公司有三个日本号有4个美国号,有一个欧洲号。已精铺货的模式来做产品有接近1万个sku。主要的优势就是能够快速的开发垂直类的新品。最大的劣势就是人效太低我们没有用任何的刊登软件都是店小蜜的一键复制。来完成跨平台的刊登。为了避免员工干私活。我们每一个国家至少有两个人。我们有5个销售的全职。一个兼职。三个美工。
 
销售现在除了两个主管,其他人都觉得工资低然后给他们平台不愿意接。去年最好的销路是欧洲德国的增长这个同事是负责美国的负责了欧洲的增长之后会花相应一定的精力过来欧洲但是毕竟是两个国家他自己的能力也有限不可能两边都兼顾。我们还有两个独立站。相当于是人均3~4个平台。也是同样的产品铺货的模式。
 
想问的问题是我们现在的这些人人效都很低。有什么办法可以提升他们的刊登效率。他们觉得手上的产品自己可以组合,不用公司开发更多的产品给他们,因为他们组合的产品比较容易刊登公司给的是有新功能的比较难他们不愿意上。都做了四五年了人都老了。
 
老板今年想以德国为主,因为欧洲有增长。首先老板得花精力过去,另外有没有必要多招一个人过来专门负责欧洲。独立站一直不温不火,有没有必要把它外包?有有没有相关的风险?
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