一般来讲问到这个问题很多人都会说开发注重市场趋势和竞争情况，产品的行业情况供应链情况，产品的各项类材质属性，运营要注重市场竞争情况，分析运营策略，核算利润，看还能不能进入。

但其实实操起来会发现，开发在前期的市场了解包括市场趋势和竞争度，其实和运营做的一些工作其实是重合的，只有供应链和了解产品各类材质属性等的工作才是开发专属的，但这些是属于要做这类产品后才去深入了解的，其他的前置判断调研基本开发和运营的判断依据和工作内容基本都是重合的（各种工具的关键词热度趋势，各种销量榜单，竞品分析等）。
 
1.想问问大家，公司目前需要开发不同类目寻找机会，开发和运营是如何高效协作的呢？如何避免重合性的工作或者应该怎么合理分配工作范围呢？以什么样的模板去体现会更好。

2.市场调研的时候分细分市场去做更细化的调研，一般是按款式，功能之类的不同去做区分打标签，再用透视表去透。想问问大家分细化市场的底层逻辑是什么，按常规这种分法是否存在局限性（怕从中遗漏了一些机会点）。落地到开发和运营上要怎么分配会更合适呢？

3.如何看出一个市场的利润机会点以及起量的关键点，从哪些维度和逻辑去判断才不会遗漏而且尽量准确？
 
小弟以上所述有毛病的地方都希望大家可以指出来，大家共同进步~