Hello，UU们。我，90后，从事亚马逊第4年，单干第3年，擅长【母婴生活类】选品。今天我有几个关于上新速度和供应链细化的问题。希望能和大家讨论一下。
 
先说情况：年初2月份选了某个品，一直到5月左右，供应商才交货。
以下是产品时间线
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• ​2月17日 发现产品
• 2月22日 对比供应链
• 2月25日 第一家供应链样品（有现货但工艺不满意）
• 2月28日 第二家供应链联系（要打样）
• 3月12日 第一次打样确认
• 3月20日 下单联系（供应商之前不核价）
• 3月23日 付定金 
• 4月12日 确认大货样（从打样样品到大货样 中间涉及颜色修改） 
• 4月30日 大货发出 

 
 
我的问题
1、大家从产品idea到发货，一般用几个月的时间？
2、从上面我给的时间线中，您觉得哪些是靠着我们自己能主观提前的？
3、如果产品要差异化就要打样，打样基本上从打磨、调整、确认就要一个月；如果不差异化，先测试市场，在没有价格优势的情况下，基本不理想。大家是怎么解决【如何测试市场需求】的问题？用什么产品测试？
4、由于是小卖，一笔订单最多500psc，供应商会无限期delay发货进度，大家是如何让供应商按期发货？
——在实际过程中，供应商经常会说做错了，辅料供应商没有到位之类的话术，目前我能想到的就是在样品确认时，做好工艺单，跟供应商确认每个细节，以及发货时效。
5、跟供应商对半付费打的磨具，供应商对接给其他人，且给你画饼说想把盘子做大，拿到更多的价格优势，且能满足你的各种个性化需求。该如何解决？
——我能想到的是，以后磨具钱都自己出，不跟供应商对半分，让自己拥有控制权。
6、打样之后，大家会不会有工艺单，用于第一次打样样品与大货样的对比，或者大家怎么确认打样样品与大货样一致？
 
 
以上，是我遇到的问题，希望和大家一起解决。