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“具体情况具体分析”
这句话适用于所有你一时之间无法答上来的问题。
比如:你怎么推一个产品
回答:这个不能一概而论,得先看是什么产品,看产品市场怎么样,看竞争对手情况如何,没有一个推广方法适用于所有产品,每个时期的推广方法也是不一样的,所以只能具体情况具体分析。
比如:一个产品1个月/3个月推不起来怎么办?
回答:这个得看具体的情况,先检查自己在推广过程中是否出现什么问题,先针对运营推广手段进行自查,然后查出的问题纠正之后看看效果,如果运营没有问题或者纠正了运营问题依然没办法有好转,那就观察一下产品本身是否存在比较大的缺陷,诸如此类,针对不同的产品我们需要做出不同的处理方法。
只要你善于利用“具体情况具体分析”这个操作,大概率是不会有问题能够让你哑口无言的。
这个操作最重要的是,它确实是有一定的道理的,你在没有任何前提的情况下去谈论某种操作,这个是极度不负责任的说法,因为这样的回答可以有一万种,每一种都有它的道理,但是面试官心里合格的可能就几种,面试官就一定对吗,他都懂完了。
但是值得注意的是,这个操作一次面试最多能用两次,多了别人觉得你在水,两次刚好,还可以有call back。
我觉得社恐的同志也不要担心,本身面试就是一个选择未来同事的过程,如果这个面试官可以刁难,那真的不去也罢,有这种喜欢恶心人的hr,你在那个公司也会压抑死。所以该说什么就大方说什么,觉得问的不对的就直接说这个问题我觉得不太好,都是出来混饭吃的,谁非要求着谁啊。
不要有过多的担忧,大胆面就是了,做亚马逊这玩意除了最顶尖的10%真的异于常人的厉害,以及最下面10%啥也不懂的,剩下的80%都是差不多水平的,无非就是谁先做了爆款谁身价就高了而已。这东西跟NBA一样的,除了超巨还有十天合同工,剩下的人就是谁把握了机会打出身价谁就能出名。别对自己太过否定,做出了爆款你就是大爹。
匿名用户
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“具体情况具体分析”
这句话适用于所有你一时之间无法答上来的问题。
比如:你怎么推一个产品
回答:这个不能一概而论,得先看是什么产品,看产品市场怎么样,看竞争对手情况如何,没有一个推广方法适用于所有产品,每个时期的推广方法也是不一样的,所以只能具体情况具体分析。
比如:一个产品1个月/3个月推不起来怎么办?
回答:这个得看具体的情况,先检查自己在推广过程中是否出现什么问题,先针对运营推广手段进行自查,然后查出的问题纠正之后看看效果,如果运营没有问题或者纠正了运营问题依然没办法有好转,那就观察一下产品本身是否存在比较大的缺陷,诸如此类,针对不同的产品我们需要做出不同的处理方法。
只要你善于利用“具体情况具体分析”这个操作,大概率是不会有问题能够让你哑口无言的。
这个操作最重要的是,它确实是有一定的道理的,你在没有任何前提的情况下去谈论某种操作,这个是极度不负责任的说法,因为这样的回答可以有一万种,每一种都有它的道理,但是面试官心里合格的可能就几种,面试官就一定对吗,他都懂完了。
但是值得注意的是,这个操作一次面试最多能用两次,多了别人觉得你在水,两次刚好,还可以有call back。
我觉得社恐的同志也不要担心,本身面试就是一个选择未来同事的过程,如果这个面试官可以刁难,那真的不去也罢,有这种喜欢恶心人的hr,你在那个公司也会压抑死。所以该说什么就大方说什么,觉得问的不对的就直接说这个问题我觉得不太好,都是出来混饭吃的,谁非要求着谁啊。
不要有过多的担忧,大胆面就是了,做亚马逊这玩意除了最顶尖的10%真的异于常人的厉害,以及最下面10%啥也不懂的,剩下的80%都是差不多水平的,无非就是谁先做了爆款谁身价就高了而已。这东西跟NBA一样的,除了超巨还有十天合同工,剩下的人就是谁把握了机会打出身价谁就能出名。别对自己太过否定,做出了爆款你就是大爹。