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独立选品到打包发货、作图,到运营,独立管理一个店铺,店铺基本上算是起死回生了,老板给的绩效:加上各种各样的提成,如果一个月10W利润,自己顶天拿1.5W。感觉付出和回报不成正比。请问该向老板要多少个点

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背景:小公司,成员比较少,一个手指数。没有供应链,其他资源基本上也没有。
 
选品:新品全靠自己选,什么挣钱做什么。接手之前店铺的链接,因为款式老了,基本上不出单,清完货删链接。
 
图片:自己写图片要求,找公司做,然后自己修改,如果不是特别专业的图片,我自己就能用PS作图做A+,
 
打包:基本上都是靠自己打包,以前老品,仓库的库存都清完发走,新品自己打包,或者让厂家打包,自己联系货代发货,追踪货物信息。打包这方面自己做99%。
 
运营:我有自己的运营逻辑体系。
          老板处于半吊子,基本上不会做运营。但是老板想的美,基本上要求是上架就能盈利那种。总是拿前两年的链接做例子,说              以前的产品利润多高,出多少单。但是我总结过店铺之前的产品,是因为那个产品有红利期,搜索量比较多,竞争对手少,              才会卖的多,现在竞争对手多了,搜索量腰斩。基本上清库存。卖的不好了才招的我。
 
我自己:接手店铺半年左右,把之前的链接卖的不好的都清完了。
              我自己上了大概8个链接,最差的能将将就回本,其他5  6个链接基本上都能盈利,好的链接一天出15单,其他都是2-8单                 蹦 (这些链接有的还没上架在路上,有的断货),断货前基本上一天营业额1000-1200,我有信心今年做到80-100单/天,前提是付出和报酬能成正比。
 
公司其他人:小弟不才,基本上只有我做的链接能看。
 
老板给的绩效:加上各种各样的提成,如果一个月10W利润,我自己顶天拿1.5W。
 
我现在纠结的是,店铺基本上算是起死回生了,现在能卖的链接除了一个老链接出单不稳定,其他链接都是我选品做出来的,今年看这个绩效表,感觉付出和回报不成正比。
我也没有挟洋自重,仗着店铺出单还行,就提这提那要求,我进公司基本没和老板提任何要求,就是按照公司的规矩来。
现在想问一下,该要多少个点合适?
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金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙。看你天赋异禀,只是欠缺一点本金,否则也不至于沦落至打工的下场。不如和老板说合伙,你技术入股占30%,分红拿40%,积累自己的本金。待到时机成熟,就是你化龙之时。
 
说点人话:1.5/10=15%,提成拿15%了,如果后续不降的话,这个提成点可以说是顶呱呱了。
 
我工作了6年多一个季度软妹币2kw的业绩,净利润13%,拿的也不过5w多的提成。现在出来单干大半年了,现在一天有一万多美金销售额,最大的感悟是,哪里都是用钱的地方,想稍微扩大一点,就要加大投入。一个一百单的爆款,就是要备6000件货,几十万就往里砸了。当然这是爆款的情况下,如果稍微一不小心看错款,少则一两万打水漂,如果质量没把控好,退款率高了,那就是一边压资金,一边亏着买才能慢慢回一些血。
 
创业需要本事,也需要本钱,在还没有本钱的时候,靠本事多赚点是一点吧。共勉

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