背景：小公司，成员比较少，一个手指数。没有供应链，其他资源基本上也没有。
 
选品：新品全靠自己选，什么挣钱做什么。接手之前店铺的链接，因为款式老了，基本上不出单，清完货删链接。
 
图片：自己写图片要求，找公司做，然后自己修改，如果不是特别专业的图片，我自己就能用PS作图做A+，
 
打包：基本上都是靠自己打包，以前老品，仓库的库存都清完发走，新品自己打包，或者让厂家打包，自己联系货代发货，追踪货物信息。打包这方面自己做99%。
 
运营：我有自己的运营逻辑体系。
          老板处于半吊子，基本上不会做运营。但是老板想的美，基本上要求是上架就能盈利那种。总是拿前两年的链接做例子，说              以前的产品利润多高，出多少单。但是我总结过店铺之前的产品，是因为那个产品有红利期，搜索量比较多，竞争对手少，              才会卖的多，现在竞争对手多了，搜索量腰斩。基本上清库存。卖的不好了才招的我。
 
我自己：接手店铺半年左右，把之前的链接卖的不好的都清完了。
              我自己上了大概8个链接，最差的能将将就回本，其他5  6个链接基本上都能盈利，好的链接一天出15单，其他都是2-8单                 蹦 （这些链接有的还没上架在路上，有的断货），断货前基本上一天营业额1000-1200，我有信心今年做到80-100单/天，前提是付出和报酬能成正比。
 
公司其他人：小弟不才，基本上只有我做的链接能看。
 
老板给的绩效：加上各种各样的提成，如果一个月10W利润，我自己顶天拿1.5W。
 
我现在纠结的是，店铺基本上算是起死回生了，现在能卖的链接除了一个老链接出单不稳定，其他链接都是我选品做出来的，今年看这个绩效表，感觉付出和回报不成正比。
我也没有挟洋自重，仗着店铺出单还行，就提这提那要求，我进公司基本没和老板提任何要求，就是按照公司的规矩来。
现在想问一下，该要多少个点合适？