社区 发现 团队管理 独立选品到打包发货、作图，到运营，独立管...
独立选品到打包发货、作图，到运营，独立管理一个店铺，店铺基本上算是起死回生了，老板给的绩效：加上各种各样的提成，如果一个月10W利润，自己顶天拿1.5W。感觉付出和回报不成正比。请问该向老板要多少个点
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背景：小公司，成员比较少，一个手指数。没有供应链，其他资源基本上也没有。
选品：新品全靠自己选，什么挣钱做什么。接手之前店铺的链接，因为款式老了，基本上不出单，清完货删链接。
图片：自己写图片要求，找公司做，然后自己修改，如果不是特别专业的图片，我自己就能用PS作图做A+，
打包：基本上都是靠自己打包，以前老品，仓库的库存都清完发走，新品自己打包，或者让厂家打包，自己联系货代发货，追踪货物信息。打包这方面自己做99%。
运营：我有自己的运营逻辑体系。
老板处于半吊子，基本上不会做运营。但是老板想的美，基本上要求是上架就能盈利那种。总是拿前两年的链接做例子，说 以前的产品利润多高，出多少单。但是我总结过店铺之前的产品，是因为那个产品有红利期，搜索量比较多，竞争对手少， 才会卖的多，现在竞争对手多了，搜索量腰斩。基本上清库存。卖的不好了才招的我。
我自己：接手店铺半年左右，把之前的链接卖的不好的都清完了。
我自己上了大概8个链接，最差的能将将就回本，其他5 6个链接基本上都能盈利，好的链接一天出15单，其他都是2-8单 蹦 （这些链接有的还没上架在路上，有的断货），断货前基本上一天营业额1000-1200，我有信心今年做到80-100单/天，前提是付出和报酬能成正比。
公司其他人：小弟不才，基本上只有我做的链接能看。
老板给的绩效：加上各种各样的提成，如果一个月10W利润，我自己顶天拿1.5W。
我现在纠结的是，店铺基本上算是起死回生了，现在能卖的链接除了一个老链接出单不稳定，其他链接都是我选品做出来的，今年看这个绩效表，感觉付出和回报不成正比。
我也没有挟洋自重，仗着店铺出单还行，就提这提那要求，我进公司基本没和老板提任何要求，就是按照公司的规矩来。
现在想问一下，该要多少个点合适？
选品：新品全靠自己选，什么挣钱做什么。接手之前店铺的链接，因为款式老了，基本上不出单，清完货删链接。
图片：自己写图片要求，找公司做，然后自己修改，如果不是特别专业的图片，我自己就能用PS作图做A+，
打包：基本上都是靠自己打包，以前老品，仓库的库存都清完发走，新品自己打包，或者让厂家打包，自己联系货代发货，追踪货物信息。打包这方面自己做99%。
运营：我有自己的运营逻辑体系。
老板处于半吊子，基本上不会做运营。但是老板想的美，基本上要求是上架就能盈利那种。总是拿前两年的链接做例子，说 以前的产品利润多高，出多少单。但是我总结过店铺之前的产品，是因为那个产品有红利期，搜索量比较多，竞争对手少， 才会卖的多，现在竞争对手多了，搜索量腰斩。基本上清库存。卖的不好了才招的我。
我自己：接手店铺半年左右，把之前的链接卖的不好的都清完了。
我自己上了大概8个链接，最差的能将将就回本，其他5 6个链接基本上都能盈利，好的链接一天出15单，其他都是2-8单 蹦 （这些链接有的还没上架在路上，有的断货），断货前基本上一天营业额1000-1200，我有信心今年做到80-100单/天，前提是付出和报酬能成正比。
公司其他人：小弟不才，基本上只有我做的链接能看。
老板给的绩效：加上各种各样的提成，如果一个月10W利润，我自己顶天拿1.5W。
我现在纠结的是，店铺基本上算是起死回生了，现在能卖的链接除了一个老链接出单不稳定，其他链接都是我选品做出来的，今年看这个绩效表，感觉付出和回报不成正比。
我也没有挟洋自重，仗着店铺出单还行，就提这提那要求，我进公司基本没和老板提任何要求，就是按照公司的规矩来。
现在想问一下，该要多少个点合适？
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哒哒哒哒人不要 - 6年亚马逊从业经验，认真学习分享每个知识点
赞同来自: 德国仓库打工狗 、 你的砖友 、 做自己的王 、 酒神白露水
说点人话：1.5/10=15%，提成拿15%了，如果后续不降的话，这个提成点可以说是顶呱呱了。
我工作了6年多一个季度软妹币2kw的业绩，净利润13%，拿的也不过5w多的提成。现在出来单干大半年了，现在一天有一万多美金销售额，最大的感悟是，哪里都是用钱的地方，想稍微扩大一点，就要加大投入。一个一百单的爆款，就是要备6000件货，几十万就往里砸了。当然这是爆款的情况下，如果稍微一不小心看错款，少则一两万打水漂，如果质量没把控好，退款率高了，那就是一边压资金，一边亏着买才能慢慢回一些血。
创业需要本事，也需要本钱，在还没有本钱的时候，靠本事多赚点是一点吧。共勉