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从个人到小团队,非但没增长,反而更累,心态有点崩溃

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虽然才开公司2个月,但是作为一个亚马逊老个人卖家,我觉得成立团队太累人了,好像很难出成绩,还是等于一个人在干活。
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你有全盘考虑?还是以你为中心?那你雇佣的人有什么特点,适合做什么,怎么划分权限,怎么搞团队交流,怎么确定团队目标,团队都是可以提高公司运营效率?还是雇佣新人?新人肯定都不行的,要自己慢慢带,这里面文章大了。做领导不能一直想靠自己藏着掖着,自己死干,让下属做些可有可无的东西,那这样你们等于没有团队,下面的人心很快就散了,还拖着这么大开支,分分钟滑坡。小团队要求的就是高效率,3个人顶10个人才是好团队,能不能让整个团队拥有一个目标?能不能奖罚分明?办公室政治这个时候必须杜绝,如果个人分工,员工的性格不合要怎么处理,所以领导不是好当的。

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