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关于质检一些问题的请教:怎么保证质检员工/临时工(临时工一般日结)的 工作效果的呢?
不过,如果今年旺季不出意外的话,明年出单、备货会增加很多,到时将面临更大的 质检、打包工作。
我的问题是,我做的这些产品,需要很详细、很认真的质检,不然容易来差评导致链接起不来。之前都是我跟一位亲戚在弄,所以问题不大。之前一些工厂没做好的货,不良率超过20%,但由于我们质检做的好,也是硬生生来的基本全是好评。
但如果后面招了人(临时工,这边一般是日结),他们可就没这么认真跟细心了。那必然需要一套好的制度/方法来处理才行。
但之前一直做的是运营跟单干的事,没接触过公司层面质检这块的 员工管理/临时工管理之类的事情。
所以想请教一下各位大佬们,你们/你们公司,是怎么保证质检员工/临时工(临时工一般日结)的 工作效果的呢?
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1.我们会跟工厂谈好,次品率要保证在多少以内,如果高于这个次品率,会要求给到这批货的一定赔偿,如果是10%的次品率,多1%,就需要赔偿这批货的10%,以此类推。最大程度上要求厂家去质检。
2.临时工人方面,我们会告知,找到一个符合条件的次品,会给予现金5元的奖励,如果漏了次品没检查好,则会扣除5元。(这个比较关键,有的时候临时工为了那5元,可以找到很多次品,观察的会非常仔细)
3.我们的运营会从工人质检的产品里,抽取一定的比例再检查一下,观察质检是否合格。
总结的来说,就是找到次品给予奖励,错过次品被发现会给予惩罚。不同的产品质检奖励也不一样,比较麻烦的产品,如电器等。会额外的奖励等。大件或者高货值产品都建议这么多。