社区 发现 经营管理 单干八年，错过了亚马逊的黄金时代，现在想...
单干八年，错过了亚马逊的黄金时代，现在想招人，想请教迈过这个阶段的大佬们几个问题……
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16年，退伍揣了几千块钱开始做亚马逊。第一年比较努力，第二年全款买了20w的车，然后就是随便做做，包半个月货，玩半个月。
转眼已经八年了，现在还是自己一个人干，买了两套房，有100w的贷款没还。去年刚换了车，存款目前有五十个左右
回头看看，浪费了在亚马逊最好赚钱的那个时间段。怪那个时候认知不够吧，没能抓住机会。
目前三四款产品，算是精品模式把。基本上每月5-8w的利润，包货是用的 丈母娘+临时工+自己封箱。
仓库和办公是在城中村里租的一楼150平，目前大小是够用的，但是如果想招人的话，位置可能就有点low了
现在周边有个商业体厂房 可以分割出220平左右，但是租金会贵将近2w块钱，生活上也会稍微不方便。
现在想招人，把 老品维护，采购发货 这些乱七八糟的的时间空出来，做更重要的事情：选品，新品推广...
然后还想再扩展一些产品线。逐渐向正规经营的方向走。但是没有头绪，综合考虑一下自己的情况：
1.没有很多资金
2.周边亲戚朋友没有很合适的人
3.如果是小白过来，不知道怎么教
想请教已经迈过这个阶段的大佬几个问题：
1.对接下来的经营方向给一些建议。
2.要怎么招人？招什么人？根据我目前的情况，招人来可以负责什么？
3.要不要换厂房去？
转眼已经八年了，现在还是自己一个人干，买了两套房，有100w的贷款没还。去年刚换了车，存款目前有五十个左右
回头看看，浪费了在亚马逊最好赚钱的那个时间段。怪那个时候认知不够吧，没能抓住机会。
目前三四款产品，算是精品模式把。基本上每月5-8w的利润，包货是用的 丈母娘+临时工+自己封箱。
仓库和办公是在城中村里租的一楼150平，目前大小是够用的，但是如果想招人的话，位置可能就有点low了
现在周边有个商业体厂房 可以分割出220平左右，但是租金会贵将近2w块钱，生活上也会稍微不方便。
现在想招人，把 老品维护，采购发货 这些乱七八糟的的时间空出来，做更重要的事情：选品，新品推广...
然后还想再扩展一些产品线。逐渐向正规经营的方向走。但是没有头绪，综合考虑一下自己的情况：
1.没有很多资金
2.周边亲戚朋友没有很合适的人
3.如果是小白过来，不知道怎么教
想请教已经迈过这个阶段的大佬几个问题：
1.对接下来的经营方向给一些建议。
2.要怎么招人？招什么人？根据我目前的情况，招人来可以负责什么？
3.要不要换厂房去？
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10 个回复
dabaozi - 90后老菜鸟
赞同来自: levlvel 、 干锅牛蛙微辣 、 星星27
我是之前在一家公司做亚马逊，从运营做到了所谓的总监，但是最终决定出来创业了，之前也有我的所谓下属比我更早离开去创业，尤其2019年2020年的时候做的风生水起。现在我的状态是活下来了，团队有八九个人，但是还有很长的路要走。
我觉得您需要先分析一下您当前的盈利主要靠的是个人的运营能力、选品能力，还是其他什么因素。看您分享的现状，是有相对稳定的产品在持续盈利，我觉得要解答您的问题，要知道您招人的目的是什么呢？“把自己空出来，做更重要的事情”和“扩大规模，走向正规经营”我觉得是有点互斥的。
1、如果更重要的事情还是亚马逊相关，比如选品、打品牌之类，您现在稳定的这种情况下，运营方面应该牵扯精力不大，完全应该是有精力去做这些事情的（包货封箱再多找几个临时工把自己解放出来）
2、如果更重要的事情是跟做亚马逊不相关的，那招人把自己解放出来应该无法“扩大规模，走向正规经营”，招人的话，会涉及到管理、涉及到培训等等，甚至运营观点不同或者运营不给力之类的情况，会更耗心神。
我个人的一点不成熟的建议是，当前的情况下，您可以在自己所擅长的品类里，逐步做一些产品拓展，把当前的三四款产品，拓展到翻倍、再翻倍等，相当于自己亲力亲为去拓展产品推广新品，稍微上点规模后，可以招聘一个一两年经验、人踏实的小朋友，带着他一起做日常的所有运营的工作，把他培养成一个能独当一面的人，后面新品培养起来了，这个员工培养起来了，就可以让这个员工再招聘带人实现您说的解放自己并正规经营了。
办公地点这个事情，我觉得倒也不是很重要，您招聘的第一个人，一定不是看中办公环境、公司逼格的，（否则为啥要去一个只有自己一个员工的公司）他看中的一定是薪资、提成、成长空间，甚至是后期是否有机会项目合伙等方面（暂且都称之为“饼”）。后期再继续扩大规模的时候，就再按需呗～