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业务发展问题

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我这的状况是在美国有一个全职,2个兼职程序员家人偶尔帮忙,还有几个临时工在仓库
目前一天100多单。另外有海外仓业务。总感觉业务很拧巴。如果要发展店铺,感觉产品开发和运营要放到国内来做。美国这边也就是个海外仓的业务。随着业务发展,肯定重心会慢慢移到国内。
但如果要重心在美国发展,因为雇佣人工成本太高,感觉店铺很难做起来。只能偏向于专注海外仓业务。目前是一个很纠结的状态。
想请有经验的前辈给指点一下
 
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