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投资200W,只提供资金不负责具体经营,股权占比需如何分配?有哪些细节需要注意呢?需要签哪些合同协议,求合同协议模板

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答主个人基本情况:
1. 目前创业2年,1人,年毛利80-100左右,有较为丰富的从0到1的项目经验(月销售额50WRMB左右),自可支配现金在80W左右
2:业务模式:亚马逊精品(利润占比70%),Temu(利润占比20%), 还有小平台(利润占比10%)
3. 曾经有团队管理经验,年营业额将近1个亿销售额,纯白帽精品模式
4. 创业瓶颈,长期自己办公,目前没有招聘人员,资金没有完全利用起来,通过这2年的积累,有了一定的现金流,到了需要转型的时候,比如自己延展业务,拓展团队,或者通过资源整合实现业务实现更快的发展
5. 风险控制:目前跨境行业的变化更快,产品的更新迭代,新的平台等等,如果有更好的方案能够帮助业务做的更安全更大
6:有运营团队管理经验、开发团队管理经验
7:现在跨境行业越来越卷,产品的生命周期越来越短,其实感觉到了危机感,也是基于这样希望更快去试错产品,自己一个人产品开发太慢了!
 
 
投资人的基本情况:
业务:投资人是传统B端业务,年营业额上亿,他们做的行业有一定的门槛
资金:能提供资金支持,预计200W左右,希望我提供合作方案,如果业务发展好,还会追加投资,取决于我的计划和目标,初期就是200万
人脉关系:朋友的直系亲属,和朋友认识多年,和投资人见面2次,他认可我是非常拼的一个人,觉得看好我的潜力
 
合伙机会:
业务:觉得跨境目前可能越来越卷,希望能够通过投资人的资源做他们行业产品线的延展,最早做B2B业务,也希望能够借助到资源建立完善产业线,也开始做一些B端的业务
个人成长:能够提升财富格局,和更优秀的人在一起合作,对于以后是很好的合伙的经验积累
 
合伙风险:
办公场地:如果我要了解他们B端的业务,那么目前需要办公场地从龙华搬到福田区投资人的办公场所办公这样能够更好的学习B端业务
自有业务:假如和合伙人合作,那么我的精力在自己业务的时间会减少
创业失败:失败的话,又得重新开始
 
问题点:
1:我要不要选择合伙?
2: 我自己的业务该如何搭建人员,包括亚马逊、Temu、小平台,亚马逊精品(利润占比70%),Temu(利润占比20%), 还有小平台(利润占比10%),招聘兼职还是全职,还是继续自己做,招聘和管理上有建议吗?
    亚马逊的话在于目前注册账户难度比较大,我没什么亲戚的账户可以使用
    Temu算是成长比较快的,铺货
   小平台目前不稳定
3:假如合伙的话,股权架构如何搭配合理,资金股占比,人力股占比,进入退出机制如何,自己欠缺一些合伙的经验,还是会担心合伙消耗心力影响自己业务
4:能否在不影响自己业务,也能合伙建立比较好的关系,同时进行?假如同步进行,和合伙人是成立新公司是用现有公司控股,还是个人名义和合伙人注册公司?
5:业务上有没有比较好的突破口?
6:现在公司在龙华区,假如和合伙人一起合作会搬到福田区,但是跨境需要仓库,他们那边仓库不方便管理,如何更好的解决仓库的问题
7:还有很多问题没有想到,希望能够补充,感激不尽!!!!
 
知无不言论坛里卧虎藏龙,求求各位大佬给我我拨开迷雾指点迷津~
 
真心希望得到各位老板的解答,我想每个做跨境电商的小伙伴都感觉到市场的变化,我是危机感比较重的人,希望能够多探讨共进步
 
 
 
 
已邀请:

法里斯 - Made in China to make America Great Again

赞同来自: wuhuqifei

1:我要不要选择合伙?

建议可以,但是不建议既要有要,首先B端和C端的商业模式,消费客服群体完全不同,除非你能找到二者之间互相赋能的联系,比如”品牌“,那我不建议马上开始冲去学习B端,占用时间精力;

目标是合伙能够赚钱,那就先赚钱,然后把亚马逊的业务在确定好基础团队稳定下来后,你再去学些B端的知识也不迟。

2. 自己的业务招聘兼职还是全职,还是继续自己做,招聘和管理上有建议吗?
(1) 建议招聘
挖掘自己的亲戚的小孩,或者朋友的小孩有没有好的苗子;
直接照片运营助理帮你处理手尾的工作
(2) 管理
小公司,真诚,给钱,学的到东西,一般就足够了
要想好管理,面试前要花点功夫学习看人识人,尽量找执行力强,同频的人;否则后期阳fong阴违,则团队容易乌烟瘴气

3. 合伙的话,股权架构如何搭配合理?
负责主要运营的人--案例中就是你;必须拿股权的大头;这样运营才有动力往前冲,后续不会出现做多拿少还被人说格局小的局面,但是也要设置分红奖励机制,即每年收益的5%-10%是不按股权分配给股东的,而是奖励有突出贡献的人,这个人由可以投票商定

4. 和合伙人是成立新公司是用现有公司控股,还是个人名义和合伙人注册公司?

建议成立新公司,和合伙人分别为法人监事;用现有公司控股,后续出现纠纷容易关联

5. 如何更好的解决仓库的问题

(1)资源解决:如果合伙人的B端业务做的很大,公司很牛逼,纳税大户,当地的机关单位是否有资源(公家的di,你懂的)
(2)人解决:不搬仓库,是否有可控可靠的人负责管理仓储业务,或者工厂能不能聊下来安排仓库给你们使用

说到跨境的内卷程度,最近读毛选,用教员的话来共勉一下:

不要被敌人的气势汹汹所吓倒
不要被尚且忍耐的困难所沮丧
不要被一时的挫折所灰心
道路是曲折的
前途是光明的
黑暗即将过去
曙光就在眼前
有利的条件和主动的恢复
产生于再坚持一下的努力中

法里斯 - Made in China to make America Great Again

赞同来自: wuhuqifei

1:我要不要选择合伙?

建议可以,但是不建议既要有要,首先B端和C端的商业模式,消费客服群体完全不同,除非你能找到二者之间互相赋能的联系,比如”品牌“,那我不建议马上开始冲去学习B端,占用时间精力;

目标是合伙能够赚钱,那就先赚钱,然后把亚马逊的业务在确定好基础团队稳定下来后,你再去学些B端的知识也不迟。

2. 自己的业务招聘兼职还是全职,还是继续自己做,招聘和管理上有建议吗?
(1) 建议招聘
挖掘自己的亲戚的小孩,或者朋友的小孩有没有好的苗子;
直接照片运营助理帮你处理手尾的工作
(2) 管理
小公司,真诚,给钱,学的到东西,一般就足够了
要想好管理,面试前要花点功夫学习看人识人,尽量找执行力强,同频的人;否则后期阳fong阴违,则团队容易乌烟瘴气

3. 合伙的话,股权架构如何搭配合理?
负责主要运营的人--案例中就是你;必须拿股权的大头;这样运营才有动力往前冲,后续不会出现做多拿少还被人说格局小的局面,但是也要设置分红奖励机制,即每年收益的5%-10%是不按股权分配给股东的,而是奖励有突出贡献的人,这个人由可以投票商定

4. 和合伙人是成立新公司是用现有公司控股,还是个人名义和合伙人注册公司?

建议成立新公司,和合伙人分别为法人监事;用现有公司控股,后续出现纠纷容易关联

5. 如何更好的解决仓库的问题

(1)资源解决:如果合伙人的B端业务做的很大,公司很牛逼,纳税大户,当地的机关单位是否有资源(公家的di,你懂的)
(2)人解决:不搬仓库,是否有可控可靠的人负责管理仓储业务,或者工厂能不能聊下来安排仓库给你们使用

说到跨境的内卷程度,最近读毛选,用教员的话来共勉一下:

不要被敌人的气势汹汹所吓倒
不要被尚且忍耐的困难所沮丧
不要被一时的挫折所灰心
道路是曲折的
前途是光明的
黑暗即将过去
曙光就在眼前
有利的条件和主动的恢复
产生于再坚持一下的努力中
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