社区 发现 跨境电商故事 合伙创业后散伙,解个心结……写这个帖子的...
合伙创业后散伙,解个心结……写这个帖子的初衷是本身在纠结自己的对错,后面看了挺多,也想了挺多,觉得之后的路好好走,大家各自为战,互帮互助,也挺好
陈述问题:
1. 去年我弟帮助我们很多,目前的店铺成长他有很大一部分功劳,他的工作能力是棒的
2. 其实在合作前期,三个人齐心协力挺好的,后面由于我的情绪控制力差,也强势,导致了散伙结局
3. 我弟是技术入股, 因为当时资金压在货上,所以他走时我给了一笔钱,并不多,但今年继续给他分红
4. 散伙后,我弟转实体,在他工作期间,我们偶尔也会沟通下店铺的问题,会说之后的发展方向,默许合作
5. 近期,我弟公司效益不好,整个部门的人提离职,他想要继续合作
6. 我拒绝了他的合作,因为怕之后遇到问题,再爆发争吵,左右为难
7. 但辅助他开一个新店铺,他自己的启动资金,给他一个店铺(店铺法人是他),现有品牌,我前期辅助操盘,教会他,如他前期帮我那般,去帮助他
最好的状态是,双方都盈利,然后各自为战,闲时互帮互助
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跨境Oliver - 亚马逊打工人
赞同来自: Harper777 、 WuShuang2233 、 Li000001
坦诚沟通:建议与你的弟弟坦诚交流。解释你的担忧和不信任感,以及过去的分歧是如何导致了散伙。问他是否愿意采取措施,以确保以后的合作更加和谐,同时表明你对他的赞赏和感谢。
明确合作协议:如果你们决定重新合作,确保制定明确的合作协议,其中包括责任、权利、利润分配和纠纷解决机制等。这将有助于避免未来的不确定性和分歧。
考虑新合作方式:如果你仍然不愿意与你的弟弟合作,但愿意帮助他开一家新店铺,确保你的条件和期望清晰明确。你可以提供初始支持和培训,但需要明确你的参与程度和责任。
接受过去:过去的错误决策已经发生,无法改变。尽管你后悔叫你的弟弟辞职,但现在需要着眼未来,尝试以积极和合作的方式解决问题。
自我反思:考虑自己的情绪控制和管理能力,以及与合作伙伴的相处方式。如果你意识到自己在合作中的问题,努力改进这些方面可以帮助你未来更好地与他人合作。