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谈谈目前关于合伙人的困惑与出路 也问问大家意见
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背景：我跟合伙人都是兼职做亚马逊的，去年下半年开始做亚马逊的，原先没有外贸经验。就1个号1个站，1天大概几十单。
主要面临的问题: 1. 权责划分。 我一般负责产品开发 运营这块。 合伙人负责供应链这块。 因为人少，包货也是自己包，所以有时候难免 忙不过来。然后又遇到兼职的问题，所以产品经常出现断货的情况。因为这件事，出现过一些争吵。比如：今天谁早一 点下班 包下货直接发之类。
2. 发展方向。 我的想法是慢慢做大，然后辞职。 合伙人似乎有点满足现状了。 对于继续发展似乎不是很积极。
3. 加班问题。 我一般是当天事情没做完 就会加班做完。 合伙人就会习惯拖到第二天甚至第三天。
疑问：沟通过很多次，但是存在的问题依然存在。 除开亚马逊这件事，我们是很好的朋友。 那接下来应该怎么做？ 应该以什么方式继续合作？
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看了大家的回复。意见都很中肯。很谢谢大家。
-------------------------------------------------------继续更。。
最早我们合作的时候。。想法很简单。。找一个最靠谱的。 至少钱这块不会出什么纠纷的人一起做。 所以才找了好朋友。 因为我觉得往往合伙人合作不下去都是因为利益的问题。目前合作看来，这块确实没问题。
但是出现的问题也很多。 更多的可能如大家说的，我合伙人可能某种程度上能力不足吧。 因为我们都是0基础开始做，也没参加过培训什么的。所以基本是自学的。也走了不少弯路。 然后在这个过程中，我感觉可能能力上的差距会越来越突出吧。 举个简单例子，虽然之前运营都是我在做（广告这些）但是今年由于打算开新站点，所以就涉及到我1个人既做选品又做日常的运营有点忙不过来了。他刚好没什么事，我就商量说能不能他来做广告的数据，然后怎么做的方法我也教了。 但是目前看来他不怎么上心。。
谈过很多次了其实，但是好像经常是谈完那几天好点。。。后面又。。。所以尴尬了。。
有人说散伙。。。确实下这个决定很难。。因为我的想法是做大，我肯定需要找人合伙的。 那由于没有相关的公司经历，目前也找不到合适的人一起做。 毕竟谁也不可能随便找一个人来合伙的。 所以真的蛮纠结的。
主要面临的问题: 1. 权责划分。 我一般负责产品开发 运营这块。 合伙人负责供应链这块。 因为人少，包货也是自己包，所以有时候难免 忙不过来。然后又遇到兼职的问题，所以产品经常出现断货的情况。因为这件事，出现过一些争吵。比如：今天谁早一 点下班 包下货直接发之类。
2. 发展方向。 我的想法是慢慢做大，然后辞职。 合伙人似乎有点满足现状了。 对于继续发展似乎不是很积极。
3. 加班问题。 我一般是当天事情没做完 就会加班做完。 合伙人就会习惯拖到第二天甚至第三天。
疑问：沟通过很多次，但是存在的问题依然存在。 除开亚马逊这件事，我们是很好的朋友。 那接下来应该怎么做？ 应该以什么方式继续合作？
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看了大家的回复。意见都很中肯。很谢谢大家。
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最早我们合作的时候。。想法很简单。。找一个最靠谱的。 至少钱这块不会出什么纠纷的人一起做。 所以才找了好朋友。 因为我觉得往往合伙人合作不下去都是因为利益的问题。目前合作看来，这块确实没问题。
但是出现的问题也很多。 更多的可能如大家说的，我合伙人可能某种程度上能力不足吧。 因为我们都是0基础开始做，也没参加过培训什么的。所以基本是自学的。也走了不少弯路。 然后在这个过程中，我感觉可能能力上的差距会越来越突出吧。 举个简单例子，虽然之前运营都是我在做（广告这些）但是今年由于打算开新站点，所以就涉及到我1个人既做选品又做日常的运营有点忙不过来了。他刚好没什么事，我就商量说能不能他来做广告的数据，然后怎么做的方法我也教了。 但是目前看来他不怎么上心。。
谈过很多次了其实，但是好像经常是谈完那几天好点。。。后面又。。。所以尴尬了。。
有人说散伙。。。确实下这个决定很难。。因为我的想法是做大，我肯定需要找人合伙的。 那由于没有相关的公司经历，目前也找不到合适的人一起做。 毕竟谁也不可能随便找一个人来合伙的。 所以真的蛮纠结的。
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百晓生 - 天仁合一，道法自然
赞同来自: Jessie 、 小风 、 Sharry 、 yihoo 、 包子馅儿坏了 、 欧阳亚运 、 cy1107007 、 jfdwo0944 、 月销百万美金运营 更多 »
技术投资+资金投资模式如下、：
1.是3个人运营模式，其中2个技术入股，1个资金入股，
A.正常一个开发经理月薪1W以上，意味一天8小时每分钟1元，
业余时间翻价几倍，同时兼职人员的全职时间不可否认为业余时间打造了基础，意味年投资12*1.5=18W元以上。
B.正常一个运营主管8K以上，按照A的身价逻辑，则12*1.2=14.4W。
那么意味2个固定合计投资30W左右，正常的资金入股1年是50W，那么上述两个股东合计占6成，基本上50W以内，3-3-4（投资人）即可划分。
上述情况一个技术2个投资方式配比还是如上。
2.一个投资+一个技术，则技术起码占4-5成。低于20W情况，低于50W情况下最低也得3成，至于100W则协商了。
楼主问题：
1.首先解决谁主导问题？技术股东应该主导管理和技术问题，投资人在资金使用范围内应该放松。否则不利于发展。
上述建议已经告诉楼主要怎么做了。同时上述模式都会请员工，管理员工的。