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谈谈目前关于合伙人的困惑与出路 也问问大家意见

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背景:我跟合伙人都是兼职做亚马逊的,去年下半年开始做亚马逊的,原先没有外贸经验。就1个号1个站,1天大概几十单。
 
主要面临的问题: 1. 权责划分。 我一般负责产品开发 运营这块。 合伙人负责供应链这块。 因为人少,包货也是自己包,所以有时候难免                   忙不过来。然后又遇到兼职的问题,所以产品经常出现断货的情况。因为这件事,出现过一些争吵。比如:今天谁早一                   点下班 包下货直接发之类。           
              2. 发展方向。 我的想法是慢慢做大,然后辞职。 合伙人似乎有点满足现状了。 对于继续发展似乎不是很积极。
              3. 加班问题。 我一般是当天事情没做完 就会加班做完。 合伙人就会习惯拖到第二天甚至第三天。
 
疑问:沟通过很多次,但是存在的问题依然存在。 除开亚马逊这件事,我们是很好的朋友。 那接下来应该怎么做? 应该以什么方式继续合作? 
 
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看了大家的回复。意见都很中肯。很谢谢大家。
-------------------------------------------------------继续更。。
最早我们合作的时候。。想法很简单。。找一个最靠谱的。 至少钱这块不会出什么纠纷的人一起做。 所以才找了好朋友。 因为我觉得往往合伙人合作不下去都是因为利益的问题。目前合作看来,这块确实没问题。
 
但是出现的问题也很多。 更多的可能如大家说的,我合伙人可能某种程度上能力不足吧。 因为我们都是0基础开始做,也没参加过培训什么的。所以基本是自学的。也走了不少弯路。 然后在这个过程中,我感觉可能能力上的差距会越来越突出吧。 举个简单例子,虽然之前运营都是我在做(广告这些)但是今年由于打算开新站点,所以就涉及到我1个人既做选品又做日常的运营有点忙不过来了。他刚好没什么事,我就商量说能不能他来做广告的数据,然后怎么做的方法我也教了。 但是目前看来他不怎么上心。。
 
谈过很多次了其实,但是好像经常是谈完那几天好点。。。后面又。。。所以尴尬了。。
 
有人说散伙。。。确实下这个决定很难。。因为我的想法是做大,我肯定需要找人合伙的。 那由于没有相关的公司经历,目前也找不到合适的人一起做。 毕竟谁也不可能随便找一个人来合伙的。 所以真的蛮纠结的。
 
 
 
 
已邀请:
我想题主其实是更需要我们鼓励他和合伙人做一次深入坦诚的交流。
最后再决定断掉还是继续。

凡事先达成共识就好了。

题主未必不知道这件事情的解决方案,我想,静下心来,你一定都能想得到。

缺少勇气?
去找一下梁静茹的成名作。

“哥们,我看到了行业发展的机会,也看到了我们目前存在的问题,我相信你也有你自己的想法,不如我们找个时间一起详细地坦诚地沟通一下?”

对题主,和题主的合伙人来说,做这个沟通的态度和方式,比这个事情最后的结果,要重要好多倍。

 

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