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# 案例分析 # 亚马逊运营管理需要做些什么?是否真的需要事无巨细的干预他们的运营工作?按我的意思来执行操作?

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龙华这边一个10多个人的公司,最近公司变动还比较大,老板让我带2个同事成立一个组做组长先,然后告诉我公司如果发展壮大,后面肯定要有主管,如果管理的好,后面还有主管可以升级。
 
我觉得自己的业绩做的还不错,与其他同事的配合也很尽职尽责,老板升我组长还是不错的,除了自己有一份提成外,团队还有一份,这个确实就不是空有名头没有收益了。
 
我现在小组的这两个同事其实也有2-3年的经验,不是亚马逊小白那种,我个人感觉能力也不比我差,我针对目前自己的新工作有如下的工作安排:
 
1. 组员都是有经验的同事,不像小白,啥都不懂,我目前的认知是我可能需要每周去看一下他们的目标完成进度,因为和我相关。
2. 亏损的SKU/离目标比较远的SKU/新品这块稍微看下是什么问题,看能不能给点建议。
3. 组员有针对其他部门的投诉或者相关的一些运营或工作问题,帮忙协调处理汇报。
4. 如果后续有新人进来,帮忙按公司的要求做一下培训,让他尽快跟上。
5. 按公司的要求进行周会月度总结和绩效面谈
 
其他的我就没有想到了,像以前我刚入行的时候,我是小白,我的组长就经常去抓我的广告,一条一条广告组的去看,甚至是竞价,转化率,涨价等,有点全方面干预的,但我感觉这是小白可能你需要这么做,我的组员都是有经验的,我不觉得我需要这样去干预,我也有点乱,我希望自己能做个好的组长,我不想创业,只想在公司这个平台上面好好发挥。
 
我想问:
1. 我上面的这些工作是否足够了?我有点想使多点力,小组做多了,我除了收益更大,我觉得更有成就感,不然去做咸鱼吧,做什么亚马逊,来深圳干嘛?
2. 是否真的需要事无巨细的干预他们的运营工作?按我的意思来执行操作?这个我有点迷糊?
3. 我做了这些事,我要怎么让老板知道我真的有在做这些事?我怕他不知道,影响对我的客观判断,担心他认为我白拿钱,混组长待遇。
4. 是否要抓运营加班?周末呀,假期呀,或者晚上下班后等等。
 
我希望得到有经验的主管和亚马逊公司老板的答复,自己淘个红包给你们,收入微薄,尽绵薄之力。
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