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如何分解OKR年度目标:2024年,组建一个10人以上,有活力的精英团队

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各位看官老爷,信息如下:
  • 初级创业团队,
  • 四个人,仓库2人,运营1人,开发1人
  • 大概在900-1200万RMB的销售额,以精铺,半精为主
  • 现金流还算健康,不过也不是充裕到躺那吃利息的地步
  • 地处临近1线城市的五线小县城,人才稀少

忙完了上半年,想在控制风险的前提下慢慢推进公司发展。但是当前的人力感觉已经到极限了.所以想在必需的岗位上增加人员,目前能确定的是运营1人,开发1人,财务1人,后面看需求再添加必要人员(备选是开发,运营,美工)

在此背景下,设定一个目标:2024年,组建一个10人以上,有活力的精英团队
最近也正好在看OKR,新手一枚,希望通过关键结果来实现目标。

O:为什么使用这个目标?1.以人为本,有个好的团队,基本上能解决大部分问题。2.至少比起年销售额5000万的目标,这个目标能让我更兴奋。(如果不对的地方,请前辈,或者有想法的老铁给出建议)

那我们暂且用这个目标来建KR,问题来了-如何通过可量化的关键结果能实现我的年目标呢?

KR1:我能想到的是要推进团队向前,得让他们来有事做,可能增加产品线,店铺。或者增加平台(评估后可量化)

KR2:想留住人,必须得有良好的激励制度及提成制度,良好的工作氛围,以及正确的价值观(我开始自己怀疑自己了,1,如果完成这些目标就能组建到这样的一个团队吗?2.这种关键结果可以量化去做吗?可以继续向下分解吗?)

KR3:完全想不出了,因为是年度目标,不可能把季度,月度的目标来充关键结果

KR4:..................

没学过任何管理学的东西,一个简单的OKR年度目标就已经把我难住了,果然适合扫类目,做表格,哈哈
希望有经验的前辈,或者站在高处的同志,能给予一点指点,感激不尽。
同时,也欢迎同一处境的小伙伴们,一起讨论,共同进步。


我知道活下去,好好的活下去就是最好的目标,但是有时候吧,哈哈。。。。理想要有的
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