小明和小炮相约烧烤。

小炮说:我最近看了一本书，很厉害的, 《OKR工作法》，这个工作法，据说互联网大厂在用，有用并且好用。

小明说：是的，这本书我也看过，方法是一个非常不错的方法。

小炮在餐巾纸画了一个象限，说：嗯，那我想在我公司推行一下这个方法，可以吗？

小明接过餐巾纸，摸了嘴上的油，说：不行不行，这个方法太先进，你们公司太迷你，作为一个初创型公司，流动性很大，平均工龄不会超过1.5年，跨境电商，包括成熟的公司，平均工龄都很难超过两年。两年是多少个工作日？算他550天吧，在这么短的时间里面，你要大家学会OKR工作法，然后大家上下一心，很难，很费时间，搞不好会把公司搞得一团混乱。

1.你们一个初创型的跨境小公司，只有十个人，刚刚扭亏为盈，人力成本需要控制，学习OKR，推广OKR，应用OKR，起码要3个人事来安排。现在你们只有一个前台小妹，负责招人，打包，收发快递，简单易行的KPI，是你最好的选择。

2.说白了，就是KPI要简单，要粗暴, 要明了。为什么呢？大家来你这小公司工作，看重的就是能不能搞到钱。你按销售额1%，给运营算提成，出了多少单，产生了多少的销售额，后台一看就知道，没法扯皮。当然，亏本和保本的产品不能算提成。

3. 另外，库龄超过三个月的库存, 按采购价总金额的5%去扣运营的提成，扣运营肉痛为止，让大家尽快清库。

4. 仓库和美工全部听运营的，让运营当他们的老大，他们能不能升职加薪，全部由运营的决定，为什么呢？避免他们吵架，你总不可能跟自己的上级吵架，这样省了很多沟通调解的时间。

小炮说：这样，好是好，我唯一担心的就是仓库和美工一起吐槽运营，怎么办？

小明吃了一个生蚝，嗦了一口蒜蓉，说：运营，美工，仓库一起吐槽你好吗？还是他们互相吐槽比较好呢？

小炮说：懂了懂了。

两人吃完，一身蒜味，各自满意回家。
 
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