亚马逊开始前的背景：
22年10月的时候找到这家工厂，是传统的代加工工厂，从来没有接触过跨境零售的业务，基本业务就是接国外亚马逊客户的OEM单或者国内亚马逊客户的单。由于20，21年亚马逊平台大爆，工厂订单也爆了。后面因为疫情解封还有经济下行，大客户的订单暴跌。所以工厂想做亚马逊拓展业务。所以第一次见面聊的时候大概了解了工厂的情况以及老板想进入亚马逊的决心以及意愿度，大概给他讲解了开拓亚马逊业务会遇到的问题以及需要工厂怎样的配合。因为开始说的是帮工厂开拓项目的形式去做，老板也问怎样核算提成薪资的问题。第一个老板是愿意我也注资以及技术入股的形式一起做。第二个就是做项目形式，我开了1万底薪，盈利后再核算提成以及分红。后面我回去做了一个行业分析报告，第二次面谈也是由于我没办法投入大资金原因，选择了后者（当时我是挺看好去开荒的这个类目）也因为后面项目启动的比较急，所以也没跟老板细谈提成以及分红的事想着先干起来先。（怪自己开始时没先谈好签好合同）
 
我这边的背景情况：
在跨境有4年经验，在来工厂开荒前是以前的一个公司股东出来干，我带团队以技术入股形式占股30%，拿8千底薪。后面因为前公司领导他资金链断了，迫于解散团队了。后面就是来到这个工厂开荒了，后面开展业务后，也把以前的团队的美工带过来。因为工厂没这方面的经验，所以后面的新营业执照，账号注册，品牌设计/注册/备案，品牌网站域名注册以及建站都是我这边完成，因为工厂代加工，有的款式已经很老气或者被其他客户挑到不想要了。现在新品的开发建模也是我这边跟美工完成了，让后打样。去找摄影拍摄图片，视频。物流，测评也是这边提供资源，而且物流这边也是价格有优势的，一开始就可以给账期，也帮忙协助做退税（我的一个朋友的物流公司有股份）。基本就是工厂就提供了产品以及资金。基本现在前端后端我负责以及搭建。
 
工厂背景情况：
老板开始时想着多条渠道拓展业务的，所以开始也说一两年内不盈利也能接受（因为工厂大客户下单减少，亚马逊这个类目市场也萎靡了，同行订单减少，也越来越内卷）所以基本亚马逊业务放权我去做，能说出来需要的支持也会给到。也让工厂的外贸经理给我对接，需要配合的东西可以跟外贸经理沟通，减少业务过程跟工厂的摩擦。反正老板基本放权，去打的时候也不用太畏手畏脚。产品价格方面工厂跟给其他客户的价格差不多。应该是留了一个的利润给工厂。就是说必要时候，老板说可以再降低价格去打市场。工厂优势就是先给到货，货款压力基本没有，反正就是亚马逊回款了再回给工厂。
 
亚马逊平台开展情况：
花了一个月左右做市场分析以及竞品调查。后面重新设计了几款新品去做。基本上线时就有精美的主图以及视频还有也全部做了高级A+。因为走的精品白帽路线，只能不断打磨主图详情页，以及不断尝试优化调整广告。反正自己很着紧这个项目，自己天天加班想着怎样优化搞好尽早盈利。第一第二个月由于Vine以及广告推新，战略性亏顺了几万块吧。后面第三个月有两款小爆了，基本一直是两个小类目新品榜第一。其他三个款也小有盈利，不亏损。反正在我们这个类目整体订单下滑的情况下，撕开了一个口子，进入了这个市场。第三个月基本利润有12万，后面基本可以维持在利润在30万左右。下半年我这边应该还会推出新款打市场。按照目前现状基本可以实现长线的盈利了。
 
问题：
目前遇到的问题就是我来开荒快一年，产品上架的第三个月就盈利了。我就是蛮头先干起来，一直还是拿着底薪，老板也没有提起说要谈一下提成分红的事情。因为我这边亚马逊业绩增长，老板倒是想着加快第二个店铺的布局，让我调整产品，把第二个品牌店铺搞起来（就是又是0开始做新店）现在我想刚好趁这个月结束前，拟好方案跟老板谈了。我暂定拟了两个方案：第一个是提成的方案形式，按照月度的运营毛利润，阶梯拿提成，毛利润10W以上到达50W按照接替拿10%-15%提成。第二个方案就是项目分红形式，按照年度做到营业额2000W，3000W，5000W（产品毛利在13~15%），分别拿净利润分成的13%，15%，18%。或者说大家有更好的意见或者谈判方式去争取可以给我说一下