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【求助】亚马逊月销售额30W刀左右的业绩,到底应该怎么给运营算提成?希望能收到各位前辈关于提成的想法

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优麦云推荐语:
这是一个才做亚马逊不久的卖家,不到2年。团队结构简单:1个老板懂点技术,2个运营负责产品和发货,当前有5款产品销售额还不错,基本能够保持店铺正常运转。创业阶段,没有设置提成计算方式,现在开始稳定盈利了所以需要计算提成。但是在算利润和提成这方面,这位卖家朋友的思路不是很清晰。所以想请教一下各位前辈,希望各位前辈能指点一下迷津,非常感谢!
 
我们用户的原话如下(以下内容的发布已征得用户同意):
1、提成方面,小公司到底是按照销售额提?毛利润提?还是亚马逊回款提比较好?大概的提成点数是多少,要不要设置阶梯提成,我看有些公司还有KPI考核,我一个小公司有必要吗?这个利润和提成有没有比较好的方法可以推荐一下呢?
 
2、利润计算的时候成本到底应该包括一些什么费用进去?当前计算的有:采购成本、头程、广告、佣金、FBA费、仓储费、促销费、员工工资、水电气,大头应该都在了,就想知道还有没有遗漏的费用。
 
3、头程费用是直接扣除当月发货总头程费,还是按照当月销量算头程费用呢?我目前的难点在于,毛利不是很多,如果扣除总的,运营可能直接走了,如果扣销量的,所有的头程和采购成本都是我自己承担,基本状况就是一直往里面砸钱。
 
4、退款我其实不太会算,因为退款率目前看不是很高,但是后面肯定也会算进去,退款的费用是怎么算的?这个退款是算到退款的时间里面吗?
 
5,我是否有必要雇专门的财务做这个事呢?
 
任何关于提成的经验和建议,我们都将不胜感激!先提前谢过各位前辈~
 
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