所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理 经营案例分析
悬赏金额:¥200.00 赏金总额:¥200.00 私密悬赏帖 【围观规则】

# 经营案例分析 # 亚马逊团队新旧品提成方案:目前我们公司分配产品,也不会说给某一位运营全新品,或者某一位全旧品,毕竟手头有旧品的利润让他去推新,他才有动力和把握,那么应如何设置这个阶梯呢?请问咋破?

发帖20次 被置顶17次 被推荐9次 质量分0星 回帖互动11次 历史交流热度0.77% 历史交流深度0%
各位好呀,小女目前接管公司一个亚马逊团队,本身公司是B端的,自己组建了一个团队这样。现在有一个问题就是老板让我设置新的提成方案,需要兼顾老品和新品,他不希望老品给太多的提点给运营,但也希望促进运营努力维护并提升老品增量和新品销量,于是乎我的思路就想采用阶梯式的 老品阶梯 和 新品and老品增量阶梯 来考虑问题。
 
目前我们公司分配产品,也不会说给某一位运营全新品,或者某一位全旧品,毕竟手头有旧品的利润让他去推新,他才有动力和把握,毕竟手头有点利润,不会手紧。
 
那么我应该如何设置这个阶梯呢?
 
感觉有个弯绕不开,比如一个运营里面,80%是旧品,20%是新品,那如果按阶梯来算,我应该以纯旧品利润来判断旧品的阶梯提点,还是应该以总利润确定阶梯提点,然后再按新旧各自的利润额计算呢?那假如运营的利润大部分来自于旧品,但是总利润很高,导致新品那块也可以按较高的阶梯提点来计算,那对于利润产出大部分来自于新品的人来说,就不是很公平了,毕竟他们没有那么多旧品来拔高总利润额。
 
请问咋破?感觉有点钻牛角尖了!说的有点绕,但做懂提点方案的同行应该能理解我啥意思,就这样,阳了要睡觉!
已邀请:

要回复问题请先登录注册

问题反馈
x 点击咨询