人员介绍：
A -- 懂点线上业务，主要负责人，因身体欠佳，只负责部分国家事务；
B -- 秃头老头子，财务出身，不懂线上业务，负责大部分业务，处处都是渔网擦屁股，漏一手那种；
C -- 元老院人物，不负责国家事务；
D -- 中年财政大臣；
E -- 元老院人物，不负责国家事务；
F -- 双面人，执行上面命令和坑运营之后充实自己业绩去搞钱，不区分对错；每天工作就是搞大量（5-7个）表格填写，导致之前团队集体跑路，国库亏损后不认为是自己管理有问题，则找一个替罪羊背锅后拉出斩首示众；

 
入场：
因线上平台过去一直被人为亏损；后经过A认可，重新募兵+梳理流程+开发新市场+培训军队+重新整改老SKu+推广新SKu；
 
 
起因：
因过去2B个人原因，做成了封建王朝模式，处处冲斥着繁冗流程，处处是打印签字报告，打印机边上堆的如小山一样的A4纸活不够一周，就需要重新采购；
 
少数官吏的工作心思全部在如何附和2B，而不是如何把业务做大；处处透露着"内斗内行，外斗外行"的能力；
 
过程：
新入职场，估计很多人都会不经意间选择站队（跟随谁去工作）+ 纳投名状（新业绩：用几个月的时间把高单价产品的销量翻了3.5倍：月3000单+）；
 
现在各部入职官吏须必须选择站队2B，不然就被2B边缘化, 处处打压，自生自灭；
 
因在对外理念上与2B不和，不认可2B“拍脑袋”决策的华强北地摊货产品；现在2B暗示小F处处以公司命令形式的"阳谋"去挖坑，
例如：
1. 绩效考核里加重滞销品考核：退货率高达30%+那种，让每个月完不成绩效；而做起来销量的新老SKU不纳入考核；
2. 把新团队拆分，把刚刚做起来销量的SKU分给其他部门；拆分完成之后再被告知；
3. 因2b内心不赞同跨境，又不便于反对A老板，就指示人把其他亏损算到跨境部门，且不给任何明细表；
 

以上就是当前情况，如果你是部门经理，你怎么破局？ 请在评论去留言；
1： 告知A，但是这个等于是把所有人的遮羞布公之于众；你懂咯
2： 忍受，因团队是自己一手带起来的；
3： 带整个团队提桶+炒了2b，换新公司；
4： 提桶+自己创业，不再打工； 
 
 
最后，职场心得晒给虚拟入场的你：
1. 职场上不要随意告知别人你的想法，特别是推广产品的一些方法，凡是点到为止，因为有人会用你的idea作为自己的垫脚石为自己做晋升之路；
2. 不要轻信任何职场人，切记只有利益，没有所谓的感情，仅存的感情不是过你有价值去拿来交换；
3. 敌人的敌人就是“朋友”，仅有共同的利益而已；
4. 你必须有一技之长，靠这个能随时让你活着，且这个一技之长最好是不可替代；
5. 一定要多读书，太阳底下无新事，一切都可以在历史中寻找蛛丝马迹。