公司的产品和店铺其实我自己很清楚。
在广告正常，不推排名，不推新品的情况下，是可以实现盈利的，大概2w RMB。
那为啥还还是负的利润？

因为，自从我入职以后，一直在推新品，广告费从原来了80上升到200往上。
这种情况持续了很多次，后面的新品也是一样，没有一个推起来的。
有一定我自己的原因，但是我按的都是比较正常的推法。（我就是一个普通的运营）
我也承认工作中有一定的错误，但是这不是导致店铺负利润的根本原因。
而且其他的同事的也是一样，惨。（有工厂的公司，所有产品都有内部竞争。）

包括备货方面，链接出10单就开始疯狂补货，一补货就是大500。

拿一个7月份产品举例说：

这个产品已经在公司做烂了，几乎人手一条类似的，除了主管的不错以外，其他有出3单就算不错的了。
但是我这款就是比他们的尺寸要小，然后售价区间和他们的不同。
老板觉得有机会，就让我推。

新品推了半个月不到，开始考虑备货的时候，
我提过建议：新品期有流量扶持，现在最多也就18单一天，平均12单不到。
既然还有500的货还能卖1个月多，就应该等等看看，大不了走红单，也不要压库存。
可是主管不接受，也或许是老板不接受建议，还是下了1000，当然他们也没错，只要能推起来这个备货量也没啥大问题。
但是我自己清楚，这只是新品期的福利罢了。（亚马逊的障眼法）

果然，第8月后不久，第二票货已经做完了的时候，单量开始下降，广告acos开始暴涨。
加上大环境流量越来越差，同样的广告打法只花钱不出单，提高竞价和预算无法到处之前的效果。
半个月后（因为改变广告组的模式容易造成不稳定，所以考虑了一段时间）后改变广告组的打法，
从固定变为动态提高，以中竞价+百分比的方式调整，效果依旧不好。
（其他广告的微调就不再阐述包括否词还有改变关键词等）
虽然广告费用下来了些，但是单量还是惨绝人寰，看着1000多的库存，一天5单都没有的情况。
我选择开广告清货，这个产品广告费从100削减到40。
初步算，产品还是亏本，因为产品是用低价进入市场的，广告和自然单加起来利润也没有广告的开销大。

因为不止这一个产品亏本所以，整体店铺也是负利润。

而且，就店铺的盈亏情况我每半个月就会和主管报备，就是打过照面说这样子推新品就是亏钱，店铺没有利润。
主管也没说啥。

然后月末算账期了，我们自己算利润的，入职五个月就第二月拿了一丢丢的提成，其他时间均没有过。
（拿提成的那个月就是没有新品的时候）

包括，我入职以后接手前任还没有推的新品，
结果一推就是清货，
说就难听的，这种货，我看到就知道废了。
结果也是，站外60%的折扣都没几个人要。
广告就没出过单。（自动，关键词，定位全试了一遍）
这种完全推不动的产品，分别在第二个月和第4个月各有一个。

还有前任遗留下来的清货产品2个，还都是贵的。

上面讲的备货的产品还算正常能推的动的，其他的跟死鬼一样。扶不起。

有人说，可以拒绝推新品或者前任遗留的库存不算自己的就行了。
之前有同事拒绝过，主管说这不是你能决定的，我就打消了这个看法，
而且当时试用期更不敢说些啥。

反正，老板不看这些，他只知道我来了店铺就亏钱，那就是我的问题。
找主管和我谈话，了解一下情况。
主管还是懂人情，他理解我，但是他也没办法，上午沟通了一会。
大致在一个月内实现不了盈利，就会被辞退。

那么问题来了，我这样被辞退能拿到一个月的补偿吗？

当然，按目前的情况，只要我削减广告支出，不做站外清货，是可以实现盈利的。
问题就是积压库存，链接排名会掉，IPI也会掉，库容也可能会给你削了。
到后面还是一样的结果。

论坛的朋友们都知道，运营最怕的就是看到了头。

各抒己见，我是主动走人，还是坐等赔偿或者让店铺盈利继续摸鱼。

个人有副业，能温饱但是不稳定，未来可能不做亚马逊了。

因为这行对个人的能力要求越来越高，我是被淘汰罢了。