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广告投放预算是个无底洞?广告不摸黑,分享一个工具来帮助大家(卖家精灵SPR数据)

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做亚马逊最常见的问题也是最可怕的就是你知道广告已经投放应该也就是所谓的砸钱,否则你的链接自然位就无法往上爬升自然就不会看到链接的流量的增长
有没有发现这里面存在一个很有趣的问题,老板不知道还要投多少,运营也不敢估算还要投多少才能出成绩

那故事就来了
老板看ACOS超了:这个运营不行,别投了控制费用,不然公司要亏钱养不起你了
运营看ACOS超了:老板真是个傻逼,不投钱还想赚钱,做亚马逊都是先亏后赚的,投了钱才有数据可以优化呀,哪有投钱就赚钱这个理
如果双方交换立场各自能发现这个问题那还好,找到测算的方法,运营给老板承诺给老板预期信心,问题迎刃而解
如果双方立场交换不过来,那问题就坏了。
扯皮1-3个月后老板:这运营持续优化了这么久一点效果没有,能力不行炒掉换一个,早痛不如晚痛,老板赚了一堆滞销库存
扯皮1-3个月后运营:老板没格局,走了换一家公司,库存留给老板,换个环境换个懂我的老板,运营亏了时间
不知道各种运营小伙伴或者是老板是不是感同身受,希望大家不要走到坏的这个死循环里面去
 
说了一大堆废话,发这个贴宣布一下我创业回来了
我重新介绍我自己,我叫KI,深圳5年资深操盘手,深耕美国站,是运营不是推广,迄今为止运营出2个2亿级大店铺,5个大类100BS。
前一段时间自主创业与投资人共同投了50来万,边上班边自己在家开店。
虽然两边都赚到了钱但是随着岗位的提升和责任的家中经理的岗位和自己的店铺实在是无法共同兼顾,加上本身自己做的是爆品模式,团队需要的资源和搭配是在让自己头发掉的有点多,考虑了很久把店铺按2年利润*股份转让给了投资人(因为不是市面上收购店铺的规模所以没能达到3年利润进行转让)
现在对自己未来的规划是,继续做好自己的工作的同时把私人时间做更多的分享去打造一个属于乐于分享的亚马逊的集训圈子(一定没有服务商,有必踢)
1.教每一个阶段的卖家/运营如何做好亚马逊或者是处理好跟上司员工间的意见不合的处理方式
2.为大家答疑解
3.精细化运营的分享
4.选品思路的分享
5.为大家解决一些申诉问题(不一定全会因为不是服务商,但是一定是我经历过的)
6.企业顶层架构建议
7.企业内训(这个是一直以来的副业,主要盈利口,别喷)
 
回到主题
不知道还有多少人能看到这里,进入今天的分享环节解决大家广告投放预算不摸黑的一个问题
 这是依托于卖家精灵新出的一个功能就能解决这个问题看图和解释
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1.这个表格是通过卖家精灵数据+商机探测器进行支撑的(没有卖家精灵的朋友可以联系我帮你们导数据)
2.同时这里面需要用到基础的Excel公式叫做Vlookup和数据透视表,不会的同学可以B站随便就能学到

直接上表格图
飞书20220930-113553.jpg

应要求调整了两个放大图
飞书20220930-140841.jpg

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飞书20220930-113850.jpg

 
所有分享表格模板会无偿分享给大家,同时教大家如何使用(当然聪明的小伙伴看完图就知道怎么自己制作了)
已邀请:
你不是应该很忙的吗。亿级大卖来教其他卖家朋友。你说副业是企业培训,还是主要收入来源。

可以≈副业是主要收入来源?
≈主业没有副业赚钱?
我对这个比较感兴趣,你到底为了什么

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