之前有篇帖子说的面对未来的发展挺焦虑的，看到大家的留言和分享也发现了很多重要的信息，总结起来也就是底层逻辑。无论线上电商还是线下实体店说白了也就是做流量，然后通过回头客来做粉丝。当你的回头客或者粉丝基数越大，你做的生意的抗风险能力也就越大。

比如目前美国流量最大的电商平台亚马逊，为什么很多卖家喜欢就是因为它的流量是最大的，而且是有效流量，上来的基本上都是有购物需求的。但是这样的平台也存在着普遍的问题，对于卖家来说，我们对它的依附性太强，平台对卖家的控制能力太大。你在平台上做了很多年且一直比较优秀，那么你能留下来的重要资源积累就是产品上不断增加rating和店铺的feedback. 这样存在的致命问题就是这个积累的抗风险能力太弱了。
 
你花了几年的时间，做产品做服务，投了不知道多少的广告费。如果离开了这个平台，账号被封了，链接没了，那你还有个啥，白帽合规的运营也可能顷刻之间一无所有。十年前国内的淘宝天猫存在这个问题，十年后的亚马逊也出现这个问题，平台上很难让卖家积累足够的粉丝和私域流量，你的站外引流可能也是对平台的无私奉献，如果哪天平台内出现另外一个卖家，价格比你便宜，那么引来的流量就会变成你的对手，平台也开始关照它了。
 
说了很多现状，说一下我对未来的发展看法吧，肯定有不完善或者不全对的，大家可以补充下，有方向了大家一起冲。首页在平台内很容易形成内卷，圈子问题，而且你可替代性太强，所以无论国内还是国外没看到一家电商平台持续称霸二十年的。所以我们可以把平台作为一个流量池/资源池，过来卖货的同时获取能积累的资源，粉丝或者品牌效应口碑等。就像很多大的电商公司一样，什么平台的事业部都有，然后自己的自建站，打造内部流量互通并积累的流量池，这样去做的好处是不断的积累能让你越变越强。你可以想想，当你有10W粉丝的时候，每年的GMV有多少，100W或者1000W的时候GMV又有多少，然后通过各平台去卖，把能薅到的流量全部去占坑位，留下的沉淀不断积累。
 
总之，电商S单就像线下门店请托来排队的一样，不可能长久，而且这种方式让你的获客成本会变得非常高，相反走积累品牌粉丝的路前期肯定是非常难的，但是一但突破一个零界点，粉丝增长的临界点，他们裂变能力是非常强的，越到后面增长的越快，而且做的越轻松。  
 
天若有情天亦老，人间正道是沧桑！！！