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为什么有些公司明明设置组长主管什么的,但是对底下员工很少过问或者有培训,感觉和没有一样呢?

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很多公司,特别是大型点的公司,都会设置有组长,主管之类的,但是身边有朋友很多不会,然后我好奇问,你们不是有组长,主管吗?平时没有培训,或者对产品给出什么建议之类的吗?
 
他说没有培训过了,问了还爱答不理的;都是守自己的店铺,很少过问!
 
而且几乎都是各管个的,更可笑的是,组长就管2~3销售而已,也没有参与公司什么重点决策,可能只是个好听的名头!并且,业绩还很一般般,我看过那我朋友他们主管的链接,还有广告,广告总体60%多acos,销量也很一般般,在我们公司估计已经不被喝茶就是提桶跑路了!
 
现在就产生了一个疑问,现在水的组长主管多吗?挂着组长,主管的名字,但是对员工不闻不问的也很多呢?你们的组长,主管对你们的培训或者说个人成长帮助大,或者业绩或者能力强吗?
 
 
已邀请:
当过组长,也当过主管,怎么说呢,带的好几批人,新人比半瓢水好带,女孩子比男孩子好带!
新人待遇花几天时间把基本的过一遍,自己下去研究研究教的,一般女孩子会真的去研究一下,男孩子基本觉得听了就明白了,2-3天吧,自己花时间看后台,后台讲了最起码我以后说的时候,知道我在说哪里。最后,男孩子就容易拉垮了,觉得是个大聪明,哈哈哈
半瓢水待遇店铺一扔,先去研究产品,说说思路,2-3天后,碰撞一下推广方式,如果没问题,放养,如果有问题,委婉的表达自己的想法,交接一下注意的事项,自己玩去
基本工作就是解决各种问题,新人,半瓢水的各种运营问题,遇到的问题解决不了的,给个建议,自己去解决,很少动手去操作,新手待遇好点,可以上手带1-2次,熟手基本不上手别人的店铺,自己玩去。
再就是各种规划,计划,和老板吵架,想办法提高员工待遇,解决现在问题,给员工兜底,做自己的店铺,其他无!
结果就是,人教了一批一批,走了一批一批,还尼玛被老板看不顺眼,最终,底下员工把我取代了,需要的是听话的,不需要不听话的,业绩基本也就那样,不比任何人差,无所谓,走就走
现在就是,基础的教一教,不问不说,问了说一下,不私藏,也不存在非得让你学,自己默念一句,我又不是你爹或者老师,凭啥非得逼着你学

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