废话不多说，见图


 
前提：楼下大佬说的对，要首先考虑专利和商标问题，因为这个都是我来把控，所以我在弄这份资料的时候忘了
专利，商标补不能侵权！！！
先检索，检索链接 www.USPTO.   www.EUIPO,
 
 
一，不要陷入误区：选品是需要长期锻炼的，选品工具无法代替开发人员，最简单的例子就是杀猪盘
 
二：选品的5个维度，缺一不可
1，投资回报率

 
简而言之就是要搞清楚我如果做这个产品的话，需要投入多少钱，涉及供应链和运营成本，回本周期多长，年利率多少，值不值得做，我公司的资源能不能搞定，比如扫地机就不是一般人能做的，说到扫地机，简单分享下产品层面科沃斯和石头扫地机的成本构成



跨境亚马逊之所以这么火，因为很多产品年利率能达到200％，所以去年那么多老板趋势若骛
 
2，产品的竞争情况

 
一共6个维度
   1）产品竞价，很好理解，竞价越高，竞争越激烈，记得拿大词去测
   2）自然搜索数量，去后台搜，添加产品页面有李思婷数量
   3）供需比，很好理解，搜索量除以李思婷数量，心里有底你还有多少空间
   4）产品的评论数量和评分。一般几百个就能拿BSR的还能稳住，那这类产品就非常好了，4分以上，质量基本稳定但有改进空间的
   5）上线时间。很好理解，全是新品，那你也能做，全是老品，那你就要好好考量了
   6）产品差异化程度。如果市场全是标品，那竞争自然很大，那你思考为什么会这样，我不做标品有空间嘛，用户思维是不是固化就喜欢这类标品，我做个创新品是不是能够打破市场。所以竞争大的同时也伴随着机会。如果市场产品百花齐放，那我们的操作空间其实就很大
 
3，市场容量,



不多啰嗦
 
4，产品潜力判断



换言之就是品牌垄断系数+谷歌趋势，不啰嗦
 
5，产品的周期


利基期，上升期，平稳期，成熟期，衰落期，季节性产品，边缘化产品
一般我们选择上升期产品是最好做的，随便做一下可能就爆了，平稳期的产品需要你做微差异化，成熟期要么你暴力打法，要么你开私模，不然一般没有机会，衰落期你做了就凉了，就像现在没人做老人机。季节性产品看准季节就好，提前备货，不啰嗦，边缘化的就是冷门产品，适合单干
 
三：产品淘汰



这个只是个参考，具体需要根据公司的产品模式和运营模式来判定执行，不做展开
 
四：进入市场的机会指数


 
打字好难打啊，你们先看看图，有疑问留言看到都会回，哈哈哈
 
五：如何通过亚马逊BSR榜单去判断市场需求相差多大--数据选品


 
六：差异化的可能性


 
七：其他选品思维


 
比如你做数据线的，苹果15出来了，你得赶紧做15的数据线，你做剃须刀的，飞利浦发新产品了，你是不是马上可以模仿一个
 
另外，切记，一个爆品是打造出来的，并不是选品选出来的，所以在开发产品的时候要考虑公司的资源和资金实力匹配，契合公司发展和运营资源的产品才是好产品。研发层面或者定制开发层面另说，这就需要公司去深耕类目和合作供应链了。

分享的都是些比较基础的开发思维，希望大家轻喷。真正做好产品还是要深入产品行业探索，把BOM成本一拆分，很多东西就一目了然了。

刚好下班，溜了溜了.