社区 发现 产品开发 分享一个比较好的产品开发思维，不要陷入误...
分享一个比较好的产品开发思维，不要陷入误区：选品是需要长期锻炼的，选品工具无法代替开发人员，最简单的例子就是杀猪盘
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废话不多说，见图
前提：楼下大佬说的对，要首先考虑专利和商标问题，因为这个都是我来把控，所以我在弄这份资料的时候忘了
专利，商标补不能侵权！！！
先检索，检索链接 www.USPTO. www.EUIPO,
一，不要陷入误区：选品是需要长期锻炼的，选品工具无法代替开发人员，最简单的例子就是杀猪盘
二：选品的5个维度，缺一不可
1，投资回报率
简而言之就是要搞清楚我如果做这个产品的话，需要投入多少钱，涉及供应链和运营成本，回本周期多长，年利率多少，值不值得做，我公司的资源能不能搞定，比如扫地机就不是一般人能做的，说到扫地机，简单分享下产品层面科沃斯和石头扫地机的成本构成
跨境亚马逊之所以这么火，因为很多产品年利率能达到200％，所以去年那么多老板趋势若骛
2，产品的竞争情况
一共6个维度
1）产品竞价，很好理解，竞价越高，竞争越激烈，记得拿大词去测
2）自然搜索数量，去后台搜，添加产品页面有李思婷数量
3）供需比，很好理解，搜索量除以李思婷数量，心里有底你还有多少空间
4）产品的评论数量和评分。一般几百个就能拿BSR的还能稳住，那这类产品就非常好了，4分以上，质量基本稳定但有改进空间的
5）上线时间。很好理解，全是新品，那你也能做，全是老品，那你就要好好考量了
6）产品差异化程度。如果市场全是标品，那竞争自然很大，那你思考为什么会这样，我不做标品有空间嘛，用户思维是不是固化就喜欢这类标品，我做个创新品是不是能够打破市场。所以竞争大的同时也伴随着机会。如果市场产品百花齐放，那我们的操作空间其实就很大
3，市场容量,
不多啰嗦
4，产品潜力判断
换言之就是品牌垄断系数+谷歌趋势，不啰嗦
5，产品的周期
利基期，上升期，平稳期，成熟期，衰落期，季节性产品，边缘化产品
一般我们选择上升期产品是最好做的，随便做一下可能就爆了，平稳期的产品需要你做微差异化，成熟期要么你暴力打法，要么你开私模，不然一般没有机会，衰落期你做了就凉了，就像现在没人做老人机。季节性产品看准季节就好，提前备货，不啰嗦，边缘化的就是冷门产品，适合单干
三：产品淘汰
这个只是个参考，具体需要根据公司的产品模式和运营模式来判定执行，不做展开
四：进入市场的机会指数
打字好难打啊，你们先看看图，有疑问留言看到都会回，哈哈哈
五：如何通过亚马逊BSR榜单去判断市场需求相差多大--数据选品
六：差异化的可能性
七：其他选品思维
比如你做数据线的，苹果15出来了，你得赶紧做15的数据线，你做剃须刀的，飞利浦发新产品了，你是不是马上可以模仿一个
另外，切记，一个爆品是打造出来的，并不是选品选出来的，所以在开发产品的时候要考虑公司的资源和资金实力匹配，契合公司发展和运营资源的产品才是好产品。研发层面或者定制开发层面另说，这就需要公司去深耕类目和合作供应链了。
分享的都是些比较基础的开发思维，希望大家轻喷。真正做好产品还是要深入产品行业探索，把BOM成本一拆分，很多东西就一目了然了。
刚好下班，溜了溜了.
前提：楼下大佬说的对，要首先考虑专利和商标问题，因为这个都是我来把控，所以我在弄这份资料的时候忘了
专利，商标补不能侵权！！！
先检索，检索链接 www.USPTO. www.EUIPO,
一，不要陷入误区：选品是需要长期锻炼的，选品工具无法代替开发人员，最简单的例子就是杀猪盘
二：选品的5个维度，缺一不可
1，投资回报率
简而言之就是要搞清楚我如果做这个产品的话，需要投入多少钱，涉及供应链和运营成本，回本周期多长，年利率多少，值不值得做，我公司的资源能不能搞定，比如扫地机就不是一般人能做的，说到扫地机，简单分享下产品层面科沃斯和石头扫地机的成本构成
跨境亚马逊之所以这么火，因为很多产品年利率能达到200％，所以去年那么多老板趋势若骛
2，产品的竞争情况
一共6个维度
1）产品竞价，很好理解，竞价越高，竞争越激烈，记得拿大词去测
2）自然搜索数量，去后台搜，添加产品页面有李思婷数量
3）供需比，很好理解，搜索量除以李思婷数量，心里有底你还有多少空间
4）产品的评论数量和评分。一般几百个就能拿BSR的还能稳住，那这类产品就非常好了，4分以上，质量基本稳定但有改进空间的
5）上线时间。很好理解，全是新品，那你也能做，全是老品，那你就要好好考量了
6）产品差异化程度。如果市场全是标品，那竞争自然很大，那你思考为什么会这样，我不做标品有空间嘛，用户思维是不是固化就喜欢这类标品，我做个创新品是不是能够打破市场。所以竞争大的同时也伴随着机会。如果市场产品百花齐放，那我们的操作空间其实就很大
3，市场容量,
不多啰嗦
4，产品潜力判断
换言之就是品牌垄断系数+谷歌趋势，不啰嗦
5，产品的周期
利基期，上升期，平稳期，成熟期，衰落期，季节性产品，边缘化产品
一般我们选择上升期产品是最好做的，随便做一下可能就爆了，平稳期的产品需要你做微差异化，成熟期要么你暴力打法，要么你开私模，不然一般没有机会，衰落期你做了就凉了，就像现在没人做老人机。季节性产品看准季节就好，提前备货，不啰嗦，边缘化的就是冷门产品，适合单干
三：产品淘汰
这个只是个参考，具体需要根据公司的产品模式和运营模式来判定执行，不做展开
四：进入市场的机会指数
打字好难打啊，你们先看看图，有疑问留言看到都会回，哈哈哈
五：如何通过亚马逊BSR榜单去判断市场需求相差多大--数据选品
六：差异化的可能性
七：其他选品思维
比如你做数据线的，苹果15出来了，你得赶紧做15的数据线，你做剃须刀的，飞利浦发新产品了，你是不是马上可以模仿一个
另外，切记，一个爆品是打造出来的，并不是选品选出来的，所以在开发产品的时候要考虑公司的资源和资金实力匹配，契合公司发展和运营资源的产品才是好产品。研发层面或者定制开发层面另说，这就需要公司去深耕类目和合作供应链了。
分享的都是些比较基础的开发思维，希望大家轻喷。真正做好产品还是要深入产品行业探索，把BOM成本一拆分，很多东西就一目了然了。
刚好下班，溜了溜了.
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十一月的肖邦 - 非常欢迎交流行业经验心得
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1.对于选品工具。看公司产品模式而用。如果是垂直类目精耕细作，其实类目排名销量利润率都已经心中有底了，选品工具作用就不明显。如果是精铺产品，需要浏览大量数据，则选品工具就是提升效率的利器。
2.关于选品维度。
a）投资回报率，核心是利润率，周转率；楼主的一句很经典“公司的资源能不能搞定”，经历过的才能深刻体会了。
b）产品竞争情况，楼主说到一点是很多人容易忽略的就是广告cpc竞争（毕竟很多公司开发跟运营是分的很开）。我看过的一些产品，前台看着销量可以，利润可以，评论数量能接受，但cpc能吓死人，典型的就是卫浴周边产品；
c）市场容量，文中说到很详细了，我个人喜欢用销量统计维度判断；
d）产品潜力判断，略；
e）产品周期，“利基期，上升期，平稳期，成熟期，衰落期，季节性产品，边缘化产品”，我补充下个人见解，判断产品处于什么阶段是非常有利于接下来的战略定位的。比如我做过一款产品，处于市场萌芽期，上升期，这时候我要做的不是差异化，而是多sku，多店铺占领市场份额。处于平稳期，要控的就是成本，成熟期，要控的就是利润。处于衰落期，重点则是库存把控。
f）补充一个维度：风险。这里涉及专利风险，商标版权风险，一步错，步步错。所以我甚至会把这个维度放在所有维度的第一位。
3.关于产品淘汰。产品结构调整，是每个卖家的必经之路。略。
4.机会指数。略。
5.数据选品。略。
6.差异化选品。分享下我的两点经验。
a）一种是快速判断，就是你搜这个产品关键词，呈现在你要求的变量有哪些。举个例子：比如你搜ceramic dinner plate（这里是先选定了ceramic这个细分方向），你会发现变量就有：个数，尺寸，颜色，图案，形状。那么如果要突围，就可以在这几个变量里面做文章。
b）另外一种是基于行业积累的经验，做从0-1的差异化。最典型的就是类目经验移植，比如我做过一款灯，可以用三角架作为底座。但放在另外一个新的类目，没人这么做，按第一性原理具有可行性的。后面也确实成为新类目一个细分市场。
最后：最好的投资就是学习。也希望能认识到更多优秀的小伙伴，一起交流行业心得~