我是个老亚马逊人了，经历过亚马逊的蛮荒时代和粗放推广S单测评的时代，期间也赚过一点钱，因为经营和选品策略的不善，加上去年疫情的平台政策影响，导致现在基本没有稳定的老链接吃，只能依靠继续选品去推广新连接，棘手的问题就出现了。
 
我的选品方式以前也就是拿通货做差异化，个数也好，组合也好，包装也好，在以前还行之有效，listing做的完美，图片好看，少量S单测评开广告，基本能推起来且不怎么会掉；但是从今年，也就是行业内卷开始，我发现这样的方式越来越难做起来产品，或者说越来越难守住产品。
 
问题一（新品）：产品在新品期能表现得不错，以为做上去了，但是过了新品期就大幅下滑，这个问题在以前不太会出现，个人分析是产品同质化太强加上大量竞品进入，也想听听大家的看法。
 
问题二（产品端）：接下来在亚马逊上想要做好产品，是否更多要去依靠自身开发的产品，比如开私模，做别人没有的东西，才能生存下去。而不是像以前一样仅仅做下简单的差异化。
 
问题三（竞品站外）：其实同质化或者弱差异化的产品也总有人在前面做的很好，我观察过类目几个同行，同样是弱差异化的东西，很多新品马上就进入了大类目10000或者5000，而且往上走的很快，查过都有站外的链接，但是站外链接按我的理解基本都是对关键词没有促进左右（点不了关键词下单），且极大拉低转化，超级链接应该也是早就不能用了，那他们是纯做大折扣站外长时间猛放冲排名和换review？这种动作对推新效果大吗？是否有办法让站外出单是关键词出单呢。
 
说7分选品三分运营，现在是不是9分选品1分运营了，因为现在美亚每一个类目基本都是满满当当，你和竞品卖差不多的根本就做不起来，不管运营手段多牛逼，玩命砸除外。那么是不是可以理解为现在只能在产品上更加具有竞争力，比如解决了竞品痛点，或者开私模升级了产品外观质感，等等。出奇兵才可制胜？请大家不吝赐教！