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求美工,产品开发,采购,QC流程,激励方式和考核标准
产品开发:
1,开发人员的每月任务怎么分配任务,怎么考核,怎么评估开发任务的结果?(请提供流程和考核表格)
2,开发人员和供应商需要直接对接吗?采购在中间是辅助作用还是隔离作用?
采购:
1,amazon的供应商评估是怎么评估的?如何给供应商打分(打分的标准是什么?最好提供打分表格)
2,核心产品怎么预防被供应商卡脖子风险?(是供应商的私模)
3,什么样情况下产品需要多家供应商?一般日出多少单需要找第二家供货?
QC:
1,QC专业去验厂验货怎么监管工作质量?(有什么标准和流程吗?或者考核打分机制)
美工:
1,美工的考核标准是什么?(怎么算提成点?怎么打考核分?怎么激励?)
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