社区 发现 供应链管理 请教,公司B端转型C端,关于采购验货走什...
请教,公司B端转型C端,关于采购验货走什么样的流程方式,万分感谢!
目前团队配置:运营X2,采购开发X1,运营助理X1,美工X1,物流报关X1。
希望前辈赐教,不甚感激!
也希望有机会去深圳接触前卫的操作模式。
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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匿名用户
赞同来自: keekoo 、 日月神教张无忌
一、提列品质保证协议与工厂签署(如果供应商规模较小建议可以采取签署简化的质量保证,明确产品验收的基本要求、质量异常处理时效及方式、品质改善计划等);
二、针对新品导入已决定下单的产品,进行产前封样,前几个批次现场QC跟进验货(全检),进而根据市场终端的反馈情况(RMA)再决定产品是否进行减量抽检(根据AQL抽检水准),最高的情况,可以进行客户免检出货。但是,这种情况需要安排QC不定时对供应商现场进行品质稽核,以确保产品在生产各环节的品质能够有所保证。
三、商务合同等部分的约束:双方确定退货率的允许范围,超出的明确赔偿方案,以产品质量绑定式合作(对于中小工厂来说会更加重视)。
四、供应商过程质量监控及辅导: 合作前,对工厂进行品质管制基本面的审核(如IQC/IPQC/QA等基本环节是否有安排专人监督检查);其次,根据产品出货品质波动的情况,以月或季度为单位,进行质量改善分析,进而逐步提升产品的质量。