所在分类:  供应链管理 所属圈子: 供应链开发和管理

请教,公司B端转型C端,关于采购验货走什么样的流程方式,万分感谢!

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做亚马逊好几年,一直有问题困扰。请教以下前辈,公司近一年招了个QC,由于是小城市人才不多。对于验货方面我个人坚持从源头反馈的问题验货盲从买家的反馈来验。有些产品做了近2年,也升级过很多次。但是QC目前还是坚持无论货物多少每票必验。周边的工厂每周出货每周去工厂验货。对于一些较远的工厂,采取工厂寄样送检方式验货。个人目前尊重QC没有给予反对。21年对我们来说处于扩张期,还是希望这方面可以优化一下。
目前团队配置:运营X2,采购开发X1,运营助理X1,美工X1,物流报关X1。
希望前辈赐教,不甚感激!
也希望有机会去深圳接触前卫的操作模式。
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