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亚马逊小组的架构是怎么样的?一个运营最多可以覆盖多少listing? 测评和广告是插在小组内部还是专门成立一个广告部和站外推广部(负责整个公司的推广)?考核运营的指标?

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大家好,目前我们有一个月销30W刀的店铺,只有一个运营和助理在负责,之前我忙别的事情,最近才发现店铺很多产品没有用心做,如果只考核总店铺的话,利润和提成都还可以,但是现在这个店铺的潜力没有发挥出来!

1.小组的架构是怎么样的?组员负责所有事情吗?上架,推广,测评?
2.一个运营最多可以覆盖多少listing?
3.测评和广告是插在小组内部还是专门成立一个广告部和站外推广部(负责整个公司的推广)?
4.考核运营的指标?考核排名吗?是按店铺考核还是按listing考核?(我们目前的痛点,给了一个运营10个listing,她可能只关注其中卖的好的一两个,资源有浪费)

谢谢大家,祝大家大卖!
 
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