2021年华南城某公司亚马逊产品研发部原负责人。
2022年1月产品一部产品经理（部门只有我一人）

      2021年经常吃住在公司，周末加班，经常007的工作，终于突破身体和大环境的极限，等待公司兑现分红及产品提成。却等待的是公司的工作调整和绩效调整。

1.产品研发中心拆分为产品1部和产品2部，我的产品全部交给产品2部跟进，产品交给之前的下属。下属跟我同级带团队，自己成了光杆司令（自己研发的产品和带的团队跟自己没有关系）

2.新是绩效考核制度。

（1）每月5款产品，家用电器我自己一个人完成ID设计，电子工程，结构和模具，供应商开发，一个月内开模完成能立项直接采购，  一 个人要做5个人的事（公司没有模具费和研发费）
 （2）产品一上架保持营利，产品成功率80%，产品需要做到低广告，低品牌，无站外推广，低测评。就算我能做到运营，设计，品质，采购，任何环节出了问题都是我的问题。
  （3）以上达不到扣除30%绩效工资。
  （4）新品销售额保底1亿，目标2亿。

        如果能做到这些，不推广，不测评，低广告，款款产品私模定制产品。一上架开始营利，每个人都能做好亚马逊，我还需要一个公司平台做什么？虽说我2021年很多产品都是这样，但是这几年产品迭代升级的结果，不可能每个月都有这个产出。

          我的基本工资虽说是在公司最高，但在行业中还是属于中等收入，我又不是找不到工作，拿出绩效指标来恶心我，产品是成功的，职业是失败的。还剩下几天过年，却收到这么多的惊喜。

          拿不到提成，拿不到分红 ，拆分部门，产品移交，变相降薪，让人防不胜防......

         行业中的大佬，我该如何争取自己的权益。