上周发帖求助该怎么跟老板提抽成，原来的帖子是这个
https://www.wearesellers.com/question/80710
然后我昨天拿着利润表去找老板谈了，谈之前我就知道肯定不会太顺利，跟大家回放一下我们的谈判
 
老板：这个产品XX最近表现很好，有多少库存
我： 这个现在有1200个库存，目前一天是30单，预计10月11月会翻倍，我申请补货
老板：你现在盈利了我肯定不会亏了你的钱，到年底我们统一计算，该给你的会给你
我：（你有病啊在这给我画饼呢？）老板，没有人是年底才拿抽成的，我们一直是这个月盈利下个月就要提成了 
老板：那你这个利润表有没有扣掉运营成本，就是你的工资这些
我：（我就猜到他会说这个，你怎么不把房租水电也给扣了？）没有人利润还要扣工资的
 
老板：我之前是跟你说的15个点是吧，那你们还有什么抽成方式
我：我最早是按照营业额提成的，会比现在更高，也可以按照回款提成，或者按照利润，看你意愿，但是按利润提成是最少的了 
老板：我的想法是等到年底，就是你平时的回款放在卡上，年底看卡里有多少钱，到时候再给你提成
我：（又想糊弄我！）你的回款要让我买货，货量越来越多，回款都经常不够用，那到年底回款全部变成仓库的货，那我是不是一分钱都不用拿了 
老板：那你想要怎么样呢
我：你就按照我给的利润表给我抽成吧，如果你觉得15个点太多，我们可以再谈，但是我必须要次月发放，不然我没有动力
老板：那我也不清楚你这个表格里面到底对不对
我：（还好我多方询问该扣的钱都算上了）你可以马上提问，我给你一个一个解释清楚，所有的数值后台都能找到证据，成本这些我也有合同和发票，该扣掉的我全都扣掉了 
老板：那你以前是抽几个点
我：我以前是按照营业额抽的点，比现在高多了，而且无论盈亏都要给我抽成，我的朋友按利润抽成的，只做运营也5个点以上，我还包含了产品开发和美工，15个点也不算多的 
老板: 不是我不信任你，主要是前两年亏怕了，本来是打算收掉不做的，后面你来了才想说再试一下，本来我也不指望这个部门帮我养家糊口，你即使不做了，我也就是不赚这几万块，对我来说也不算什么
我：（又想唬我？你前两年亏钱是别人给你亏的，关我什么事，我就没给你亏过一分钱，顶多是刚开始几个月不赚钱罢了，看我给你反向画饼）是，现在我给你赚几万块，抽几千块你觉得你赚的不多，我拿得太多了，那么我如果给你赚几十万呢，到时候我抽个几万不过分吧，亚马逊一旦做起来了，几十万几百万都很正常，到时候这就不是一个可有可无的部门了，是你的另一条退路。 
老板：你看我也整天很忙，工厂好多事情要处理
我：你尽管去忙，账号有我自己看着也就够了，接下来三个月旺季，我们的利润只会更多不会更少，这些事情我都会做好，但是公司也要保证好我的利益。 
老板：我们现有库存值多少钱，回款一共回了多少
我：我们现有xx个库存，大概值xx万，回款一共回了xx，物流款xx万，目前已全部回本
老板：那这样吧，利润2w以下的就不提成了，利润2w以上的给你按10个点抽成你看可以吗
我:(这差不多是我预料中的了)可以，但是如果以后利润到了10w以上，到时候我们再来谈加点可以吗
老板：可以，我今天就把工资批下来给财务，月底发工资就给你。
我：好的 
老板：我打算再开一个账号，你觉得要卖什么产品呢
我：（豁，给了钱就想加工作量了）你想卖什么就卖什么，只要前期产品开发好了，都行，但是你要先清楚一件事，新账号新产品前期投入比较大，到时候不能一起计算利润，不能我这个账号赚了钱拿去填新账号的窟窿的
老板：好，我知道了，我们工厂最近做了一些新产品非常漂亮，我发给你看下能不能做
我: 行，我会去调研的
 
大概就是这样了，给了第一次抽成的流程，以后每个月就能有稳定的抽成了。自己的利益不去强硬的争取，最后只会竹篮打水一场空，不能相信资本家的嘴，只有拿到自己手上的才是真的。