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请教各位大神合伙创业需要注意哪些方面的问题，我和合伙人之间股权如何分配（我负责运营选品，对方负责技术以及推广）。和投资人，合伙人相处要避免哪些坑
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主要有以下几个问题：
1. 投资方是怎么占股（投资人50万，我出30万和另一个合伙人出20万）。
2. 我和合伙人之间股权如何分配（我负责运营选品，对方负责技术以及推广）。
3. 核心团队如何搭配，是否需要引入新的合伙人，如何快速有效的招到合适的人。
4. 和投资人，合伙人相处要避免哪些坑（目前有三套店铺，有一定的销售额基础）。
欢迎补充其他问题。
1. 投资方是怎么占股（投资人50万，我出30万和另一个合伙人出20万）。
2. 我和合伙人之间股权如何分配（我负责运营选品，对方负责技术以及推广）。
3. 核心团队如何搭配，是否需要引入新的合伙人，如何快速有效的招到合适的人。
4. 和投资人，合伙人相处要避免哪些坑（目前有三套店铺，有一定的销售额基础）。
欢迎补充其他问题。
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匿名用户
赞同来自: 库宝网络（海外仓清库存） 、 跨境大白 、 MMurphy 、 窗外雨叹息 、 For3v3r 、 徐钢铁 、 月销百万美金运营 更多 »
我自己是跟合伙人 6 4分成，我出6的资金，他出4的资金，我拿6的分成，他拿4.
首先从盈利的分成分析：
亚马逊其实7分靠选品，3分靠运营。一个好的产品即使不怎么需要运营，也一样能做爆。虽然我是技术，但我还是觉得产品开发是可以占多一点的份额，这是合理的。
第二个，店铺是谁注册下来的，谁的分成应该多一点点。如果是你注册的，后期账号风险你会多承担点，如果店铺死掉， 意味着你的名字在亚马逊上不能注册了。
第三个：后期的时间成本谁投入更多，如果你们可以互相学习双方的技能，共同成长，这是最好的，但是如果是一个人带着另一个人，没有相互学习的状态，那付出多的那个人份额也要高点。
再从投资方是怎么占股：我自己是打算多入股一点，因为店铺是我注册的，我一定会更上心，而且我的资金比我的合伙人多一点，所以我入股多一点。所以投资人50万，我出30万和另一个合伙人出20万，这个我是同意的。
核心团队如何搭配，是否需要引入新的合伙人，如何快速有效的招到合适的人：
这一点吧，如果你是新开的公司，其实两个人够了， 一个完整的团队需要的人，供应方，财务方，美工，产品开发，运营（售前，售后，技术等），但其实初期的账户是只需要产品和运营的 ，甚至有的人一个人也可以单干，美工对于亚马逊前期没什么必要，简单的抠图要么自己学一下要么外包，比专门请个人划算多。供应链和财务最好自己来，了解的更透彻。如果真的想招人，建议去深圳义乌杭州这几个地方招人才，要找就要找好的，不好的招过来还要自己带。如果是有基础的店铺，那么找财务是有必要的，账单如果前期不好好弄，后面越来越多糊涂账，即使有ERP，也不准确。如果公司要走品牌要长远考虑，美工要找就找会C4D的，AI的，给高薪，找一个全能的。
合伙人相处要避免哪些坑：
1.该说的一定要说，谁也不能因为感情问题憋着，有效的沟通才是解决任何困难的第一步
2.步调要一致，不要一个人看眼前一个人看长远。
3.谈钱的时候一定要多考虑对方，不然就会被别人扭曲你的原意。
4.不要过多的听取他人意见，主要还是自己内部合伙人的沟通最有用，
拙见，希望对你有一点用。